这是一个三方各取所需的故事。
文：万珮
为了打破“信息孤岛”，百度、快手、知乎站到了同一阵营中。
8月12日，知乎宣告完结F轮融资，总额4.34亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日本钱原有出资方继续跟投。《财新》征引挨近买卖人士称，知乎投后估值近35亿美元。
4.34亿美元不是个小数目，这是知乎迄今为止最大的一轮融资，也是近两年来中文互联网文明和文娱范畴金额最大的融资之一。
“知乎和快手、百度，虽然产品形状和用户场景都很不相同，但同在一个大的范畴中，用户也有类似的当地，咱们面对的信息孤岛问题，以及用户取得高质量内容的本钱越来越高的问题，都是相同的。”知乎创始人、CEO周源在相应问题里回复称。
详细而言，知乎与百度将打开事务上的协作，知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的方法接入百度App，并在百度查找、信息流上经过AI技能特性化分发给爱好不同的用户。一位挨近百度的人士告知投中网，百度早就现已开端录入知乎的内容了。
快手方面则表明，两边相互都秉承普惠、实在、向善的价值观，深信双协作能进一步推进常识的普惠、记载与共享的普惠，可以让更多的人享用数字国际的盈利。
多位采访方针告知投中网，这是一个三方各取所需的故事。一个大的逻辑是，在移动互联网流量见顶的当下，增量并无太多生长空间，只能盘活存量。三家公司在产品形状和用户场景上都很不相同，经过本钱协作到达内容、流量整合的意图。特别是关于知乎来说，商业化发展较慢让它需求靠外界本钱的助力熬过“隆冬”，也需求百度这样高效率、低本钱的流量进口。
快手和百度的算盘
华兴本钱是这次融资的财务顾问，董事总经理王力行以为，快手出资知乎首要的原因是快手有钱。
“在本钱市场下行压力比较大的时分，活动性向头部企业会集，许多小巨子的出手才能乃至强于出资安排。出资并购等本钱化运作不仅是必然挑选，而且，在专业安排协助下，效益很或许事半功倍。”
这次出资部分源于宿华的个人志愿。周源称，有次他和宿华参与一个会议的席间，发现宿华在用小号刷知乎，而他在用小号刷快手，两人相视一笑。而依据36氪的报导，这次出资在快手内部引发争议，“但以宿华在内的快手高层推进志愿激烈，终究促成了这次出资。”
不过，表面上看，知乎和快手一个高举，一个下沉，风格并不搭界，多位采访方针表达了类似的困惑，快手为什么会出资知乎？
人群互补或许是一个理由。快手往上进攻抖音，知乎下沉扩展人群——这几乎是两边寻求产品增加的必经之路。星瀚本钱董事总经理赵豪告知投中网，快手具有高活泼的亿级三、四、五线区域用户，增加已放缓，缺少招引一、二线城市用户的内容，而知乎可经过其海量专业用户奉献规划化的专业度高的短视频内容，增强快手对高学历用户的招引力，以期为快手带来新一轮增加。
百度作为查找和信息流的巨子，高质量的内容十分要害，但在“大媒体渠道”各自为战的情况下，腾讯、字节跳动、微博等渠道的内容并不会开放给百度。
据投中网了解，为了攻深信息流一战，本年是百度夯实内容根底的一年，在质与量上对今日头条进行追逐。百度方面介绍，此次协作后，知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的方法接入百度App，并在百度查找、信息流上经过AI技能特性化分发给爱好不同的用户。一位职业人士称，问答既是对内容方法的丰厚，又是提高用户活泼度的好方法。
此前，字节跳动就曾推出悟空问答，但据媒体报导，悟空问答团队现已全体划转至微头条团队，其中有部分人员现已开端从事微头条的运营作业。这被看作是字节跳动在问答范畴测验的失利信号。关于百度而言，经过出资的方法交换许多优质的问答内容或许是一种“曲线救国”的方法。
赵豪以为，百度出资知乎可打告诉乎的常识库，使常识方面的查找成果愈加精确完好和快捷，给用户供给更专业的常识查找服务，而跟着知乎问答丰厚度精确度结构化产品化的提高，乃至可以成为百度收费服务，以及延伸到在线教育范畴。
“全体来看，三方协作是一个产品才能组合加成、相互导流、互利共赢的局势，但要完成显着且继续的作用需求不断磨合和迭代，”赵豪称。
一位文娱范畴出资人对投中网表明，“流量的整合现在正当时，而且永久也不会停”，内容也是流量的进口，百度联合快手出资知乎的逻辑和和字节跳动出资虎扑共同。近年来，百度在内容范畴出资许多。它是快手的出资方，还先后出资了网易云音乐、人人视频、梨视频、蜻蜓FM、凯叔讲故事等。百度出资知乎，也连续了它对内容和小程序的重视。
知乎的包围
王力行看来，除了奢华的股东团队以外，知乎的价值在于抓住了年代机会，满意需求—树立护城河—增加空间和变现潜力巨大，“知乎具有好财物该有的全部要素。”
但质疑声从没离开过“好财物”周围。
知乎在问答社区中的老迈位置无可不坚定，但它的日子并不好过。知乎在建立5年后才开端发动商业化，一向被称为慢公司。在周源看这是为了保持知乎高质量的社区调性。
知乎的护城河就在于高质量的内容，和背面因而沉积下来的社区调性。可是跟着知乎规划的扩展和营收上的压力，想要保持一个好的社区生态会变得越来越难，这也是知乎一向以来面对的挑选——是走向大众化仍是固守着本来的精英？
但在眼下，“要么做大，要么出局”是互联网的一个通用规则，知乎好像没有挑选。
出资人没有如此佛系，华兴新经济基金合伙人杜永波就曾表明，期望知乎能在不危害用户体会的前提下进行有用的货币化，并想看到知乎是否有除了广告以外的其他规划化变现方法。
知乎的答复好像并不优质。据界面报导，知乎现在的变现方法首要为广告和常识付费，但常识付费做得并不能算作成功，在产品和团队负责人上都做了几番调整，而背面KPI不合格是主因。知乎大学事业部负责人张荣乐在此前承受蓝鲸TMT采访时表明，知乎现在的商业化仍是依托广告，而且广告的增加很快，现在知乎大学并不承当商业化的压力。
据多家媒体报导，知乎于上一年12月曾发动了一轮近500人的裁人方案，这或是为了在2019年冲刺上市而进行的一次“节省”。周源在同期发布全员信，宣告对安排架构进行新一轮调整。但现在2019年现已曩昔多半，知乎上市的音讯却仍旧迟迟未至，有出资人质疑，承受快手百度的出资有一种“饮鸩止渴”的感觉。
除了钱以外，流量和内容或许是知乎想要的。QuestMobile数据显现，整个2019年1季度，我国移动互联网全体MAU增加只需762万，比较上一年同期的增加幅度下降了300余万，3月份同比增速更是初次跌破了4%。一位挨近百度的人士以为，从产品逻辑来看，知乎可以经过和百度协作获取低本钱的流量。
王力行称，这个协作的逻辑最简略的便是流量层面，今日消费互联网身处流量存量年代，协作含义显而易见。除此之外，算法层面或许的协同含义又远超流量衔接内容。不管广告的买卖DMP算法仍是内容引荐算法，都值得等待。
赵豪以为，知乎可以经过快手供给的短视频才能丰厚自己的内容方法。此前，据界面报导，一位知乎离任职工称，知乎提出的方针是做我国的YouTube，但一向以来，社区视频的创造量和浏览量都不是太好。而快手入股后，短视频内容可以算作一个很好的补位。
虽然眼下知乎的商业化并不尽善尽美，但也有出资人对此持乐观态度。阳光稳妥的宋文雷曾说，“咱们不忧虑未来什么样的方法会是知乎首要的商业化途径，只需知乎自身作为社区的价值可以继续增加，内容渠道的价值一定会以各种方法出现出来。”
