快手出资知乎有3大理由，不过知乎更赚。
记者：吴洋洋
修改：王姗姗
8月12日，快手在知乎的F轮融资中领投了知乎。在这轮总额4.34亿美元的融资中，除了快手这个新出资方，老出资方腾讯、今天本钱跟投，新出资方还有百度。
百度出资知乎是既有战略的连续。在使用程序而非web网页主导的移动互联网年代，信息孤岛使得全域下的查找引擎形式难以工作。知乎曾对百度敞开自己的内容接口。2018年之前，知乎的内容在百度的查找成果中具有较高权重，知乎因而取得不错的用户导流。可是，跟着百度开端扶持自家产品“百家号”，知乎在百度查找成果中的权重被下降。现在百度跟投知乎新一轮融资，将两边再次清晰拉回到“统一战线”。本年8月1日，商场传言字节跳动也将推出查找引擎。字节跳动曾用信息流产品给手机百度以重重冲击，现在百度绝不会答应查找主业有失。
百度对知乎的出资目的很好了解，它要修正联系，赶在字节跳动之前抢占内容源。与之比较，快手的出资动机令人困惑。二者都算是社区产品，但一个是文字问答，一个是短视频；现阶段，知乎的中心用户更多仍是那些一二线城市“新中产”，与快手的下沉用户也真实缺少交集。知乎与快手的交集到底在哪里？
百度出资知乎很好了解，快手与知乎的交集在哪里？
产品价值观
知乎创始人周源的野心，是把知乎做满足量用户的东西型产品，像微信那样。这相同是快手创始人宿华的方针——他并不像抖音那样寻求产品的品牌调性、专门建立团队运营内容。抖音的标语是“记载夸姣日子”，快手是“记载日子记载你”，没有“夸姣”。担任本轮融资财政顾问的华兴本钱董事总经理王力行关于这一点的描绘是：“周源在做的是常识平权，宿华寻求的是表达普惠。”
快手和知乎寻求的用户群，相同都是“年青的、酷爱共享的普通人”。跟着中产阶级人口规划的强大，承载上述价值观的产品将取得最具有渠道效应的商场。根据该观念的商业形式还不老练，可是逻辑上建立。因而，知乎和快手在用户群和内容上都还有很大的探究空间。
探究商业形式
社区型产品具有内涵应战：用户少了就小众、商业形式不建立，而用户多了所谓“调性”又会被稀释。一切互联网公司都在探究智能分发的途径，比较让用户自动查找，新途径更着重渠道“猜想”之后的自动推送。由被迫转向自动的进程，用宿华的话来说，便是要不断“优化内容与人的匹配”，终究将不同的用户群维持在各自彼此独立的内容获取场景中（千人千面），而广告营销内容相同也能够完成精准投进。
这一商业形式建立的根底是要有满足的用户数据。跟着人口盈利见顶，知乎和快手的用户规划增加都进入瓶颈期。本年5月，快手日活泼用户超越2亿，这个数字看起来比知乎的950万日活（到2018年6月的数据）高出不少，但与微信、淘宝、头条等“头部使用”比较仍有距离。并且两边都尚未能踏出既有优势商场，不管是把知乎的内容敞开给快手，仍是把快手的内容嵌入知乎，这种内容的打通对两边用户都是增量。
快手与知乎不管在用户群仍是内容上都有很大探究空间。
防护对手
对快手而言，出资知乎也并非只要财政收益。在既有事务范畴，快手的最大对手也是抖音的母公司字节跳动。本年1月，抖音日活就打破2.5亿。揭露音讯显现，2018年下半年，字节跳动创始人张一鸣也在触摸知乎。跟着字节跳动在查找引擎、交际和教育等多个范畴打开出资和产品孵化，只要短视频产品的快手就显得形影相吊。
不过，快手和知乎两边协作的价值，不会仅仅内容和用户规划的简略相加。并且眼下，这笔出资的可见作用对知乎更有利：作为诞生于PC年代的互联网产品，知乎迄今没有处理好移动端的产品形状问题。相同创立于2011年的快手证明了它在手机端的生存能力，而对A站的改造进一步证明了它在处理这种渠道搬迁问题上的潜力。假如它能成功影响知乎，知乎从快手那里拿到的就不仅仅一笔钱罢了，还有技能，和对年青人心智的了解。
