之前咱们从前长时刻盯梢一家诞生于我国，成名于海外的互联网企业，这便是触宝。他从预备IPO到纽交所，再到现在的稳定开展，触宝阅历了太多太多，面临着触宝的开展与商场竞争，触宝交出了自己的Q2财报，咱们该怎么看？触宝的未来终究又能给我国互联网企业带来怎么样的启示呢？
触宝交出Q2成绩单
依据界面新闻8月20日报导，触宝发布了到6月30日未经审计的第二季度财务报告。财报显现，触宝第二季度净收入为3759万美元，较去年同期2836万美元增加33%；毛赢利为3361万美元，较去年同期2453万美元增加37%；毛利率为89.4%，较去年同期增加2.9%。
但咱们也观察到，遭到谷歌下架工作的连累，相较于之前的赢利高增幅也呈现了必定的亏本，不过全体来看亏本仍是相对可控的。
咱们看到触宝的收入增加首要得益于触宝内容系列产品DAU（日活泼用户数）的增加以及用户参加度的进步，以及近段时刻触宝对事务结构的多元化拓宽。
在用户增加方面，触宝6月全球产品的均匀DAU（日活泼用户数）为1.71亿，较去年同期的1.33亿增加29%；其间，内容系列产品的均匀DAU为2760万，较去年同期的730万增加278%。可以看到，关于一家互联网公司来说，触宝现已构建了归于自己的用户根底，而且这个根底正在向日益结实的方向开展。
与此一起，咱们观察到触宝在IPO后，内容系列产品一向是触宝营收增加的首要驱动力，其收入占总收入的份额近76%。在内容运营方面，触宝一向在对PGC和UGC两个层面扩容，一起为进步投进的精准度自研构建增加渠道。触宝这些年现已逐渐完成了从东西渠道向内容渠道的全面转型，这家公司的内容运转才能正在稳步进步。
正如财报发布当日，触宝创始人兼主席张瞰先生的表态："咱们信任谷歌下架触宝全球产品APP工作的影响将是时刻短的，凭仗触宝对用户深化而共同的了解，咱们有才能驱动用户增加，并继续供给共同的价值建议。咱们现在正就稳固并继续晋级触宝的内容生态系统进行投入，以打造公司长时刻开展的竞争力并进步用户粘性。咱们将经过发布新产品、保护现有用户以及进步用户的产品参加度来继续促进事务增加。"
所以，触宝正在用一份全面向好的成绩单来应对此次谷歌下架所带来的危机。
触宝的未来究竟该怎么看？
其实，正好像我国每一家闻名科技公司的国际化必需要面临的工作相同，触宝的国际化路途其实也并不是一往无前，在触宝前IPO年代碰到过知识产权危机，在之后他的开展强大年代碰到了谷歌下架，关于一家大型科技公司来说，在其开展强大进程中都必然会面临这样相似的危机，这似乎现已成为大型科技企业的一块磨刀石，假如成功应对将会具有一片坦道，假如过不去这道坎就有或许约束企业的全面开展，所以面临着谷歌下架，的确有一些人体现出了自己的忧虑，那么结合触宝的财报咱们究竟怎么看呢？
首要，触宝并没有被谷歌下架所打垮。咱们从触宝的财报来看，尽管谷歌下架给触宝造成了必定的问题，导致了触宝的盈余遭到了一些程度上的影响，可是咱们全体来看，触宝并没有由于谷歌下架就导致营收一泻千里，而是在遭到影响的一起展现出活跃应对的实力，让全体成绩坚持了一个较为平稳的增加，可见触宝应对突发性危机的耐性与潜力。正如触宝的CEO王佳梁在媒体交流会的表态所说的那样"本次工作短期而言将会对触宝的收入和用户增加发作必定影响，但长时刻来看，公司的形式、事务等基本面并不会发作什么改变。"所以，咱们也有足够的理由信任，触宝尽管会遭到必定的影响，可是长时刻来看并不会被这件事所打垮。
其次，触宝正在将谷歌作为自己的磨刀石转危为机。关于任何一家科技企业来说，在高速开展进程中往往会堆集不少问题，也会存在必定程度的虚胖问题，正如我国那句老话：萝卜快了不洗泥。但危机却不相同，一旦遇到了危机，可以协助企业减速，这反而可以促进企业给自己的躯体瘦身增肌，让自己可以收紧五指，真实握起拳头堆集力气。而当时的触宝无疑也正在这么做。他的做法是：
一是用户为王，沉下心来抓用户。在这个年代，得用户者得全国，不管在我国仍是在国际都是如此，关于一切的互联网公司来说，用户现已成为了衡量其开展目标的最中心要害，而触宝第二季度最亮眼的无疑便是其用户的开展，全球内容系列产品的DAU到达2760万，用户参加度到达了42%，跟着触宝内容服务的不断进步，其早已改变了之前东西使用的年代，完成了内容的晋级，而且跟着大数据与内容丰厚度的不断进步，触宝成功地完成了用户参加度与留存度的双增加，已然面临外部应战，触宝的战略便是这个时分沉下心来把用户服务好，关于触宝来说趁危机真实练好的中心内功，不失为一个好时机。
二是深耕自家地，让自有渠道打破依靠。6月初，触宝构建了归于自己的自研精准广告投进渠道CooTek Ads，然后为广告主供给了产品推行、广告营销的一揽子服务，在这种交钥匙的广告营销计划，让触宝完成了自己盈余渠道的自主化进步，再加上产品内购和订阅的开展，其实触宝正在逐渐摆脱了对之前外部生态系统的高依靠度。在面临较大商场限制力气的情况下，打造一块归于自己的私域赢利自留地，构建自己可以掌控的一体化闭环生态圈无疑让触宝对外部渠道的依靠程度进一步下降，这才是触宝当时的内部优势。。
三是强化产品和内容，打造海外精品。在产品上触宝开端将原先多元化的战略进一步进化成为"专精"战略，主攻"全球专业健康"内容生态系统，然后让自己的内容生态进一步下沉，不仅是用户乐意用的产品，而是依据下沉商场优势构建用户离不开的产品。例如，触宝最有名的Cherry产品，Cherry归纳女人社区正在逐渐完善产品布局，上线了包含女人健康、女人社区和女人商城几大部分。Cherry正在打造一个泛女人社区，除了女人健康之外，还丰厚了时髦、情感、美妆、宠物等方向的内容。接下来Cherry还将继续投入用户社区运营，发作更多UGC内容，其商场竞争力进一步增强。专精渠道关于商场来说有或许比多渠道更有优势，做好这一点说不定可以完成用爆品引爆商场，用一点完成全方位带面的效果。
经过这些组合拳的强力反击，咱们可以看出谷歌的工作让触宝理解了内力关于自己的重要性，转过身来沉下心气练内功，真实的武林高手没有谁光凭招式打全国的，只要具有雄厚的内力才可以厚积而薄发，完成自己的高速开展，触宝无疑就正在做这点。
从这个视点来看，关于资本商场来说，应该给触宝更多的宽恕，给触宝更多一点时刻，让触宝具有一个容错试错的空间，然后推进其真实生长强大起来。
红星新闻签约作者 江瀚
修改 余孟祥
