数据显现，2018年我国全年出世人口1523万人，比2017年少出世200万人，环比削减11.6%。二胎方针盈余在2016年、2017年会集开释，现在效应正在逐步变弱。母婴职业是曩昔几年被创业者抢夺最剧烈的范畴之一，而面对出世人口的下降和家庭结构的改变，母婴类产品也在不断调整运营战略。
妈妈帮前身是2003年上线的丫丫网，2011年转型为以常识和沟通为中心的移动母婴社区。妈妈帮为-1至6岁的年青亲子家庭打造满意其间心需求的日子服务链体系，从备孕、孕期、产后、育儿等多方面供给场景式的常识、经历及服务。到现在，妈妈帮具有7200万注册用户，App日活泼用户数超越600万。
妈妈帮CEO张良告知36氪，在信息爆破的今日，做堆砌信息的笔直媒体现已没有意义，母婴人群希望能更高效地获取常识和服务。本年开端，妈妈帮在内容的形状和方向进步行了调整晋级：
一方面，打造“母婴范畴的小红书”，以类小红书的表层形状进步内容的丰厚度和可读性；另一方面，妈妈帮依据用户需求密度与痛点强度递进剖析，构成完好的母婴需求图谱。根据图谱，重塑UGC并建立底层母婴内容价值网，进一步扩展内容的广度及深度；一起，渠道晋级中间层算法结构，为用户供给高效、精准的服务。
“曾经咱们是卖方视角，重视渠道上供给的内容多不多、好不好。但现在是买方视角，会更考虑用户的中心需求是什么。”张良说道。
此外，妈妈帮不断推出克己的专家付费课程和专家直播与育儿视频节目。据介绍，妈妈帮与芒果TV已正式签署战略协作协议，两边将环绕母婴视频内容创造、常识付费事务等方面打开严密协作。现在，妈妈帮现已具有一系列克己的标准化内容产品，能够向职业界有母婴内容需求的渠道输出。
母婴类东西和社区产品面对的一个一起问题是，妈妈用户会跟着孩子年纪的添加而脱离渠道。妈妈帮以为，其原因在于，从一开端用户对产品的定位就仅仅一个孕育孩子有关的渠道，因而妈妈帮正试图弱化这个认知。
在妈妈帮的社区中，妈妈日子相关内容占比50-60%，孕育相关占比30-35%，剩余的是消费相关。在备孕、育儿之外，渠道扩大妈妈用户的日子，满意更多女人个别方面的诉求，比方美食、旅行、健康、消费等等，“孩子归孩子、妈妈归妈妈”，延长了用户的生命周期。
“2018年、2019年是职业的洗牌期，职业格式和各家产品形状都会发作很大的改变，对品牌也是大浪淘沙的进程。”张良表明，出世人口量级的下滑是未来几年都要承受的实际，但新生儿数量下滑并不意味着商场规划的下降，原因在于客单价也在不断上升，比方高端奶粉的消费规划就在逐年增加。
而面对用户越来越少、要求越来越高且个性化的问题，张良信任，职业界的母垂渠道会整合优势资源，敞开协作。因而，妈妈帮以工业衔接者的人物，建议一个孕产联盟，精选工业链里的优质服务供给方，用户同享+服务整合，为用户供给从备孕、孕期、哺乳期到育儿的体系化全周期解决方案。
妈妈帮的营收来历包含广告事务、常识付费、电商等，其间广告约占80%，电商和C端增值服务各占10%。电商采用了分销的形式，协作渠道包含淘宝、京东等。此外，妈妈帮也在整合线上的优质流量，为品牌方供给营销解决方案。妈妈帮很早便已处于盈余状况，2019年营收估计为2个亿。
妈妈帮团队现在共有近120人，总部坐落上海，在杭州、广州、北京设有办公室。早在2017年，妈妈帮曾取得来自好未来集团的亿元级B轮独家战略出资。
母婴育儿商场的竞赛一直以来都十分剧烈，谈及竞赛，张良表明，其实妈妈帮最大的对手并不是母婴笔直产品，而是一切涣散女人用户注意力的渠道。“在互联网高速开展的今日，分流用户注意力的前言过多，能否充沛观察妈妈集体、完结自我迭代并呼应用户的需求，能否勇于自我革新、掌握时机，这是妈妈帮现阶段面对的机会与应战。”
