原标题 乐蜂网关停，唯品会1亿美元出资打水漂？
五年前，唯品会斥资逾1亿美元拿下明星美妆电商途径乐蜂网75%股权，希望将其打形成为“美妆版唯品会”；五年后，乐蜂网宣告关停，黯然离场。唯品会的抱负与实际相去甚远，这期间，终究发生了什么？
继尚品网后，又一家笔直电商途径宣告离场。
这一次，是由闻名掌管人李静创建的美妆笔直类B2C网站——乐蜂网。
近来，乐蜂网通过微信群众号发布告知称，因为公司事务调整，乐蜂网（包含PC端及APP端）均将在2019年9月18日中止运营，到时用户将不能登录乐蜂网。
对此，唯品会回复《世界金融报》记者称，出于事务调整的考虑，唯品会旗下的乐蜂网承认将在近期关停。在取得乐蜂网股东的一致同意后，有关部门已做好了关停的相关准备作业，包含对用户的及时奉告和售后咨询作业。
事实上，在业界人士看来，乐蜂网的停运早已是预料之中。
自被唯品会收买以来，李静个人明星光环逐步淡去，由她所带来的用户和品牌价值也比年走低，黯然离场的命运早已进入倒计时。
曾自带明星光环
乐蜂网也曾有过高光时间。
材料显现，乐蜂网系李静创建的东方流行集团于2008年推出的美妆笔直类B2C网站，主售美容护肤、彩妆香水等化妆品品类，上线后凭仗精准用户定位、强势商场营销取得业界高度重视，曾于2008年、2012年分别拿到了红杉我国、宽带本钱和中金本钱等出资方数千万美元的融资。
作为一位闻名掌管人，李静自带流量、明星资源以及输出端口，这为乐蜂网的敏捷生长奠定了根底。
据了解，自创建之初，乐蜂网的定位便是供给“女人时髦解决方案”，所以，李静掌管的《美丽俏佳人》节目成为了网站非常重要的导流进口，作为内容和推行端不断在美妆商场输出影响力。
此外，资深业界人士李达告知《世界金融报》记者，开展自有品牌曾是乐蜂网创建之初运营作业的要点。
彼时，乐蜂网相继推出了静佳JPlus、静佳Jcare、静佳Jmixp，静佳Jlynn等自主化妆品产品线，并凭仗网站中心优势“明星达人”打开推行作业。在李静、小P教师，梅琳教师等高人气时髦达人的站台下，这些自主品牌一经推出就备受顾客信任和追捧。
网经社电子商务研讨中心主任曹磊在承受《世界金融报》记者采访时指出，乐蜂网的利益历来都不是出售运营，之所以能够在短时间内把品牌做大做强，最重要的原因便是李静把她在文娱界的光环、人脉资源和文娱推行才能都移植到了网站上来。“对美妆品用户而言，很难抵抗各大明星和时髦达人的轮流引荐，乐蜂网能够敏捷凭仗各种文娱资源拔擢起一个区域品牌乃至新品牌，而且堆集起各大电商都最为仰慕的人气交际圈子”。
揭露材料显现，2012年，乐蜂网完成出售额19.8亿元，其间自有品牌奉献了4亿元。
但是，乐蜂网也并非没有竞赛对手。彼时，凭仗创始人陈欧一句“我为自己代言”的广告，聚美优品敏捷堆集人气，打响品牌闻名度。仅上线不到一年，聚美优品的用户数量便紧追乐蜂网。据报道，2013年，聚美优品的出售额到达60亿元，而乐蜂网却仅有30亿元。
终究，聚美优品于2014年赴美上市，而乐蜂网则以1.125亿美元将本身75%的股权出售给了唯品会，后者由此成为乐蜂网的大股东。
关于唯品会最初并购乐蜂网的原因，曹磊以为，唯品会能够通过其最为骄傲的买手资源、议价才能、客户资源等为乐蜂网持续供给“弹药”，助其进一步下降收买和运营本钱；乐蜂网则通过将美妆产品整合到唯品会产品中，进行打包出售或穿插推行，达到“反哺”作用。
此外，曹磊还总结了两点动因：榜首，补强化妆品类目。唯品会此前两年的主营品类仍然是服装服饰，且服装电商的竞赛现在在国内较剧烈，唯品会需寻觅第二粒“定心丸”，最好的出路便是弥补优势品类电商，强化本身中心竞赛力。第二，此举是乐蜂提早寻觅退路。乐蜂网的出售有很大一部分来自于“达人经济”效应，这样工作背面危险很大，一旦达人效应下降，会对整个出售形成严重伤口。
舍弃背面
在唯品会收买乐蜂网之初，外界曾有观念以为，美妆品类或将成为唯品会的要点开展事务，乐蜂网将支撑起唯品会美妆品类，并带来美妆商场的流量。
曹磊指出，唯品会当年收买乐蜂网是为了做大它本身美妆的品类。现在，美妆现已成为仅次于唯品会服饰穿戴的第二大品类。
那么，唯品会为何挑选在此刻停运乐蜂网？
曹磊指出，唯品会于2014年成为乐蜂网的大股东之后，就曾传出会对其进行“重整”。据了解，最初乐蜂网的事务首要包含途径事务和自有品牌事务，其间途径事务在总出售额中占比巨大，但毛利率却远低于自有品牌的毛利率水平。值得注意的是，在并购前，乐蜂网将其事务进行了分拆，唯品会实际上只收买了乐蜂网的途径事务，通过近几年的运营，唯品会现已成功扭转了乐蜂网途径事务方面的亏本，乐蜂网所堆集的用户、供货商等也都逐步被唯品会“同化”吸纳。
“据咱们了解，在并购乐蜂网后，乐蜂网的人员就悉数整合进唯品会，在内部不再对二者进行区别，对外也很少再独自说到乐蜂。”曹磊直言。
曹磊以为，多年来的事务协作，乐蜂网逐步“唯品会化”，品牌也逐步走弱，因而，出于下降运营本钱的考虑，封闭运营乐蜂网早就在预料之内了。
此外，唯品会停运乐蜂网或还与本身的战略调整有关。
2018年年中，唯品会适应大势，表明要回归品牌特卖战略中心，在货品、价格、途径、运营等不同层面，牢筑纵向鸿沟，使扣头零售商回归实用主义商业实质。
回归特卖战略以来，唯品会运营数据和财政成绩持续向好，2019年榜首季度，唯品会完成净营收213亿元，同比增加7.3%，GMV达338亿元，其间，服饰穿戴品类持续加注对GMV的奉献，占比超50%，同比增加16%。2019年第二季度，净营收增至227亿元，同比增加9.7%。除成功坚持27个季度接连盈余外，活泼用户数也出现11%的稳定增加态势。
2019年7月，唯品会宣告收买杉杉商业集团有限公司100%股份，开端布局线下奥特莱斯事务，强化线上线下特卖生态系统。
唯品会董事长兼首席执行官沈亚曾表明，自唯品会从头聚集扣头服装和盈余才能，财政成绩和要害运营目标均得到了明显改进，证明战略的有效性。未来，唯品会将进一步扩展在我国扣头服装穿戴范畴的商场份额，并有决心持续稳步进步盈余才能。
在曹磊看来，现在，电商“盈利”年代早已曩昔，笔直电商在各大巨子的洪流下困难生计。乐蜂网的停运其实是完成了它的“历史使命”后知难而退，这与当年京东收买“一号店”和“易迅网”后淡化其独立途径和品牌千篇一律。据了解，为了做大本身的商超、3C家电品类，京东在承受、吸纳了一号店和易迅网的流量、货品、物流、供应链、用户等悉数资源之后，也逐步让其退出了群众的视界。
