拼多多二季度财报发布后，与其相关的“新高”论题就不断涌现出来。如：二季度翻滚GMV环比增加27%，达7091亿，前史新高；营收同比增加169%到72.9亿，前史新高；Q2活泼买家4.83亿，环比增加9%，创前史新高；APP月活3.66亿，达前史新高。
拼多多年度活泼顾客为4.83亿，京东为3.21亿，已然成为用户规划第二大的电商。
与此一同，9月11日拼多多股价大涨超5%，市值到达426亿美金，也创了前史新高！间隔京东453亿美金，仅有不到30亿美金的市值距离。
投资者怎么看拼多多不断新高的股价，他能站稳电商第二极吗？以下是雪球用户的观念：
雪球用户@割庄家的小韭菜：
拼多多最大的优势便是廉价。京东比淘名贵，所以京东起不来，淘宝风生水起；拼多多比淘宝更廉价，所以拼多多也就风生水起。这便是一个很大长处，也有一个害处：首要意味着拼多多的毛利会比同行低，即所谓的让利于民；第二也是最要害的，一旦整个电商商场进入存量博弈阶段，淘宝、京东也来压低毛利抢比例，拼多多的成绩就会大幅承压。考虑到现在经济下行压力大，这一点不能不考虑。
可是，拼多多可以成功的招引这么多的用户现已是一件很不简略的工作了。有了流量，再来干其他工作也相对简略了些，比方搞一个“优多多”，专心高级产品消费等等。这也就决议了拼多多不会重蹈趣美优品等失败者的覆辙，他们历来都没有拥有过拼多多这么多的用户。
我认为拼多多假如继续以低毛利为首要竞争点的话，早晚有一天仍是会被淘宝挤下去；可是我看好拼多多的转型潜力，假如拼多多的高层转型高级产品成功，那么凭借着他的流量优势，不说再创一个淘宝，最起码再创一个京东（事实上市值现已逾越了京东）也是不成问题的。
雪球用户@L-逍遥浪子：
1、美丽的事务数据。
从用户数看拼多多是仅次于阿里的第二大电商渠道，从交易额和订单量看是位居与阿里和京东后的第三大电商渠道
2、交际电商的新故事。
资本商场看数据，一同要听性感的故事。
我认为黄峥要着重交际电商的故事，可是他并没有，黄峥在IPO典礼上的讲演中表明：
拼多多要做网络虚拟空间和实际国际交融的“新空间”，这个“空间”里，物质消费与精力消费有机结合，用户可以用最合算的价钱买到抱负的产品，更在过程中收成高兴；这个“空间”里，供应两头的链条被紧缩，批量定制化大规划完成，社会资源的无谓损耗继续下降。假如以传统企业类比，这个“空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的结合体，它不但供给超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。
3、腾讯的战略协同。
股价涨跌与否，最终的决议因素仍是投资者——假如拼多多前期投资者不急于套现兜售，更多新的投资者活泼买入，它的股价天然就会大涨。
拼多多根据腾讯交际网络而生，快速兴起是因为享用到了微信盈利。微信盈利不能仅仅简略地解释为拼团形式，而是微信协助拼多多获取了许多“新电商用户”。
简略地说，拼多多一方面推动了我国“新电商商场”的强大，一方面也获益于我国下沉商场的移动互联网盈利，订单量、用户量、商家数都大增，正是因为这个商场自身的微弱，而拼多多经过微信这个杠杆撬动了这个商场。
雪球用户@老衲要吃肉：
电商的实质是依托流量跨区域出售产品，所以客户的定位和流量十分重要。而拼多多的聪明之处是降维冲击敏捷找准商场，一同在流量上依托腾讯作为流量进口。
看财务数据拼多多的收入为73亿元人民币，净赢利为亏本10亿元人民币，而京东1500亿营收，36亿赢利。而京东市值453亿，拼多多市值426亿，两者来看拼多多的估值仍是比京东贵许多的。但反响出来的是给成性更高，这便是因为拼多多的维度比京东更广，也便是降维。
第二便是腾讯协作，腾讯持股17%。一向在协助拼多多导入事务，一同因为腾讯没有消费场景所以一向和谐京东、拼多多这些企业，给其流量。只需京东不对其下狠手，看拼多多作为第二商的概率仍是很高的。
雪球用户@厚德信：
方才看了一篇关于拼多多扶持的新品牌的事例。契合上涨的逻辑。极致的性价比，圈住走量的大供货商和三四线客户。无形中形成了利益一起体。拼多多赚流量，走量的供货商因为不断扩展产能满意赢利需求，一旦量降比方消灭，和拼多多绑在一同。
三四线客户购买力原本有限，与拼多多定位一起。
在三者一起效果下，盘活了中心产品的流通渠道，也显现了一个实真实在的消费集体需求。
下一步是蚕食京东和阿里的商场比例。
假如能打通，那么拼多多有希望能赶超，条件是怎么操控质量。
雪球用户@垂钓蜜-泽北荣志：
拼多多十分好，也或许是第二的电商，可是我不会用。
从拼多多中报看，营收72.9亿元人民币，去年同期27.09亿元，同比增加169.1%，
月活用户数为3.66亿，去年同期为1.95亿，同比增加88%，GMV达7091亿元，同比增加171%，这个数据太冷艳了。拼多多的增速契合现在的预期，可以说超预期，这便是这段时刻大涨的一个根本逻辑，便是看好拼多多会成为逾越京东的电商。
拼多多的功率是十分高的，电商里谁功率高，谁就有很大的优势和生长。
可是我更看好阿里，那个体量还有那个增加，挺吓人的。
归纳看，跟着开展下去，拼多多会全面逾越京东，可是拼多多的天花板不会无限大，究竟说实话离淘宝距离仍是有点大。不过拼多多也还有不错的空间。
雪球用户@只需要五次：
拼多多之前的成功首要取决于其挑选了一条差异化和特征化之路。
可是电商开展到必定规划之后，想要急需打破瓶颈和完成客户粘性就必须要想阿里的淘宝和天猫那样完成网购，付出，物流，金融，等一系列生态的打造。然后完成闭环。
拼多多现已很好的完成了第一步。
单真实的应战才刚刚开始。
雪球用户@K线决战APP ：
京东的给人印象是做中高端商场，拼多多给人的印象是做低端商场，看看咱们国家的人口结构大约能知道拼多多的用户群会比京东的多。
再加上拼多多的营销手法正在为它的电商铺路，招引一些三四线小城市的人口参加电商队伍。而京东为了保护品牌形象，没有做这么张狂的营销活动。
到最终或许的格式是，京东占有一二线城市，拼多多占有底线城市。底线人口比较多，拼多多的活泼用户天然会比京东的多。
雪球用户@南阳耕夫：
拼多多忽然发力，的确超出预期，我之前在专栏发了一篇文章：
《电商渠道谁进谁退：阿里稳增加，拼多多追逐，京东掉队，苏宁出局》 京东的确体现无亮点，且前期物流的优势现已越来越小了，壁垒现已消失。在商业形式和获客本钱上显着高于拼多多，拼多多市值逾越京东是早晚的工作。
当然，拼多多也仍然还有许多问题没有解决，如假货、供应链、物流等，还有一段时刻让其去调整，配合上微信的流量，能否追上阿里还有待调查。
本年1月25日，PDD的市值曾超越了京东。
电商渠道对活泼用户仍是比较注重的，假如从活泼用户的视点，PDD明显现已超越了京东；
从GMV来看，PDD按现在的增速来看，不久的将来，也将超越京东；
别的，PDD的用户留存率也远高于国内的电商渠道。
现在PDD首要是下沉到三四线及以下商场，假如PDD发力一二线商场，PDD必然站稳第二大电商渠道的方位。
雪球用户@风大_雨大：
站稳电商第二极不简略，这个商场竞争太大了，拼多多现在许多当地都是在补助式营销，许多东西廉价的令人发指，后期补助力度难以一向继续是个问题，假货也是个问题，严厉冲击会影响出售，不严厉冲击又会污染名声，贱价道路的确取得了不小成功，变形的开展很难一向走下去。
雪球用户@放牛斑的春天：
尽管自己对拼多多的裂变营销很恶感，可是看到身边无处不在的拼多多砍价信息，阐明它的受众的确在扩展，其产品定位也适用于三分之二人口为中低收入人群的我国商场，未来其电商位置有望越来越稳固，与No.1一较高下！
