说起正泰的运营之道，其实我也没有什么诀窍。我只知道，水要烧到100℃才会开，假如你烧到99℃，就撂下它重整旗鼓，新的一壶还没开，原有的就现已凉了。
采访 | 《我国企业家》记者 周夫荣修改 | 马吉英口述 | 南存辉头图来历 | 被访者
本文由正泰集团股份有限公司董事长南存辉口述，《我国企业家》记者依据口述收拾。
创业是一个如履薄冰的进程。
40年来，我遇到过许多岔路口，要站着走下去，有必要时刻坚持警惕，坚持危机感。创业路上，既有高光时刻，也曾遇到低落。年青的时分，我一向在问自己，什么是变，什么是不变。后来，我逐步领悟到，仅有的不变便是变。历史经验告知咱们，每次随同危机，总是会呈现新技能、新的工业革命，然后推动新一轮的经济开展。企业能走多远，就看咱们怎么命题、怎么解题，又怎么坚定信心、化危为机、危中抓机。
面临准则困局 ，吹响股份制改造号角
早在1994年，正泰步入集团化运营，开了温州区域之先。当年吸纳了30多家成员企业，到了1999年更是到达48家。在初尝规模化效应的一起，“企业多、难办理，法人多、难办理”的弊端开端凸显。
由于成员企业各自诉求不同，利益主体不同，关于产权革新难以达到共同。有些成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，赚了钱是他们的，砸了牌子是正泰的；有的企业做假账骗得赢利，有的不按集团统一规划投入技改。集团、集团，却是“集而不团”，这个问题一向困扰着我，能够说，集团化运营已到了要害节点。
之前，我有幸和经济学家周其仁先生有过几回面谈。周老也曾提示过我：企业法人多了不可，会内争，要“削藩”！
一语惊醒梦中人。
1999年7月9日，在雁荡山景区的一个会议室里，48家正泰的成员企业环绕产权兼并，整整评论了3天。其时谁也不知道究竟什么时分能够下山，咱们有约在前：评论不出效果，谁也不许下山。
为了这次会议，咱们都费了不少心力。会前广泛收集问题充沛评论；会上请来专家解读职业方向；其间，让几个大公司总经理环绕办理模式和组织机构设置摆擂台做“15分钟讲演”。剧烈的“脑筋风暴”后，咱们构成一致，产权兼并的革新势在必行。
但新的问题摆在眼前：成员企业结构怎么兼并，兼并后怎么确认各自的股权份额？这些简单引起内讧和抢夺的问题，咱们没有经验，就请来专家参谋重复评论，终究拿出了一套股权占比计划。产权兼并平稳推动，原先的成员企业相继变为正泰控股企业，法人变股东，集团管控得以强化。
集权分权之争，家族企业之累，这些都是民营企业在生长中必经的烦恼。在实践的探究中，我逐步发现，家族企业的一个丧命缺点便是无法更多更好地吸纳和使用优异外来人才。因而，我决议把几个创业股东操控的中心财物拿出来，进行股份制改造，推广股权配送。
就这样，正泰的股东由本来的10个，增加到100多个，个人的股份下降至20%多。经过办理入股、技能入股、运营入股的方法，吸收诞生了数十位“知本”型股东。长于共享财富以聚全国英才，这是值得的。
遭受工业逆流 ，看准方向不容易抛弃
2009年末，咱们召开了一次董事会，但那次董事会的气氛不是一般的凝重。这次会议事关集团已投入近20亿元的薄膜太阳能电池工业何去何从。
那时，全球光伏工业正如“过山车”般跌宕起伏，商场由“火”到“冰”。正泰的薄膜技能虽高，但本钱下不来，逐步丧失了竞赛优势。从2009年1月至4月，公司光伏组件出售量同比增加35%，出售额却同比下降28%，赢利更是微乎其微。
这一年的国庆节前，咱们还在发动咱们加班加点出产，效果，节后大部分客户却取消了订单，工厂几近停产。那段时刻，全球的光伏职业纷繁紧缩出资预备过冬，不少股东也提出了类似的主意。
一系列的工作把我推到了关口。如不及时调整，后续开展可能会遭受幻想不到的困难。
在年末的这次董事会上，我提出持续在新能源范畴追加出资的主意。当即有不少股东提议：及时止损，就此收手吧。这些钱不如投到房地产商场上，随意关键地盖盖房子，就能赚一笔又大又快的钱。要知道，房地产大热的时分，也曾有几家大银行联合向咱们授信超越百亿元。
我情绪坚决，由于我心里十分清楚，房地产不是正泰的主业。最初挑选光伏工业作为企业转型方向，也并不是咱们拍脑袋跟风而做的决议计划。首要，这是国家倡议的；其次，决议做太阳能也是咱们请国内外专家重复证明了五六年后的效果。
大方向没问题，但要用平常心去做。新技能、新工业的机会许多，危险也很大，既要量入为出，也不能做短期投机，必定要有长期打算，不断投入，不断探究，既要斗胆立异，又要稳步向前。新能源光伏工业契合社会可持续开展的方向，契合咱们的工业开展理念，我深信，只需咱们坚定信心，困难是一时的，正泰必定能够坚持下去。
因而，我提出了整合开展的跨过战略：一是剥离薄膜制造车间，相关技能转向高端配备制造；二是充沛发挥正泰全工业链和系统集成优势，首先走向国外，出资兴修太阳能光伏电站，构成“建电站收电费卖服务”的盈利模式。
可喜的是，首先进行的电站出资和建造，也带动了产品设备的出售。跟着事务及商业模式的成功转型，商场的回暖，光伏工业尽管竞赛剧烈，但远景看好。2016年末，正泰新能源板块成功注入上市公司“正泰电器”，凭借本钱优势，依托立异驱动，正完成更大、更高的跨过。现在，正泰已在全球建立了500多座光伏电站，总装机容量超越了4000兆瓦。
35年前，正泰提出“求精求专”，这四个字也贯穿了我整个创业的进程。创业以来，正泰一直环绕一个“电”字加加减减，覆盖了电力设备全工业链，包括智能电气、新能源、自动化、智能家居、孵化加快等五大范畴，让电尽其所能。
说起正泰的运营之道，其实我也没有什么诀窍。我只知道，水要烧到100℃才会开，假如你烧到99℃，就撂下它重整旗鼓，新的一壶还没开，原有的就现已凉了。
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制造：武昭含 校正：张格格 审校：陈睿雅
