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编者按：把单个技术做到极致是很难的，并且企图在一件作业上做到最好并不是通往成功的最聪明的路途。相反，你应该尽力把握一套技术，然后进行技术叠加，造就绝无仅有的自己。本文译自Medium，作者Tomas Pueyo，原标题为" How to Become the Best in the World at Something"，期望对您有所启示。
想想怎么才干成为一名NBA球员？他们中的大多数人简直从小时分就开端在篮球场上操练自己的技术。多年来许多的操练、操练营和竞赛协助这些球员练就了投篮、控球、传球、防卫和其他一些必备的技术。
你能够幻想，成为NBA球员的成功率十分低。这里有30支球队，每支球队大约有15名球员，一共大约有450人——人不多，尤其是考虑到有那么多人喜爱打篮球的情况下，这意味着只要不到千分之一的球员能进入职业联赛。
所以让咱们实际一点，你进不了NBA的。你不会成为美国的总统。你不会成为世界上最巨大的作家，也不会成为世界象棋高手，更不会成为最出色的演说家。你永久不会成为世界上任何一项技术的佼佼者。由于总会有人作业更尽力。总会有人具有更大的遗传天分，或更多的命运，或两者兼而有之。
大多数人(在蓝色区域)没有什么特别技术。略微尽力一下就能很快进入前10%(绿色区域)。但当你进入精英阶级后，你就会变得越来越难往上爬，由于你面临的竞争对手都对这项技术十分拿手。
可是企图在一件作业上做到最好并不是通往成功的最聪明的路途。相反，你应该尽力把握一套技术，然后进行技术叠加，这是斯科特·亚当斯（Scott Adams）推行的一个概念。它是这样作业的。
根本观念
几年前，我有个朋友预备参与GMAT考试。他期望能进入一些顶尖的研讨生院，而经过这次考试是这个过程中的要害一步。他的首选校园斯坦福大学只承受排名前6%的申请者。这意味着他需求在第94个百分位得分才干有时机进入。
考试那天，他浑身发抖，坐在考场的电脑前，看着钟。还有一分钟就要开端了，二十秒，，一秒，开端。
在几个不同的技术（你的“仓库”）中名列前10%比在任何一个单项技术中名列前1%更简单，也更有用。
经过四个严重的小时后，他完成了考试。但他来不及歇息，由于成果当场就会出现在屏幕上：他在数学部分得分在第90百分位，在言语部分得分在第95百分位。“所以这意味着我的总分在第92百分位？”他想。他的心一沉。那些分数是不行的。再会，斯坦福大学。
但后来，当他仔细观察时，他发现他的总分数在第98百分位。什么？这怎么或许呢？
由于成果发现，大多数数学思想的考生都不拿手词汇，而那些喜爱词汇的人连分数都算不出来。因而，尽管我朋友的分数在任何一个部分都不是最好的，但当这些部分归纳考虑时，他便是是最好的。
这便是技术叠加的原理。在几个不同的技术(你的“仓库”)中名列前10%比在任何一个单项技术中名列前1%更简单，也更有用。请看这张图表。
在这个图表中，每个极点代表一种技术。到达两项技术前10%(绿色区域)所需求的作业要比成为单项技术的佼佼者少得多。这两个部分堆叠的并不多，这意味着大多数拿手一种技术的人并不拿手另一种技术。
咱们来算一下。例如，假如你地点的城市有一百万人口，而你归于六项技术中最优异的10%，那便是1，000，000 x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% x 10% = 1。你是你地点城市具有这六项技术全部人中的第一名。假如咱们把技术数提升到10呢？那你在这十项技术的结合范畴便是世界上最好的。
抱负情况下，这些技术应该是共同的，但又是互补的。幻想一下这样一个人，他在公共讲演、筹资、讲演稿编撰、个人魅力、人际联络、外交媒体和说服力方面都做得适当好。这个人是谁？一个成功的政治家。最成功的政治家好像在个人单项技术方面并不拔尖，但他们却能经过正确的办法获得成功。
这一准则适用于全部范畴。一个规划师或许一起作为一名散文作家，但或许不会一起仍是一名很好的推销员，一个高产出的作家，一个诱人的大众演说家，一个能与出版业的重要人物坚持杰出联络的拿手外交的人。
技术叠加
自助大师加里·沃伊纳查克（Gary Vaynerchuk）便是一个很好的技术堆集者的比如。他在Instagram上有550万名粉丝，在Twitter上有近200万名粉丝，在YouTube上有近200万名订阅者，还有一个活泼的博客，人们把它的博客当作圣 经来读。在这些平台上，你会发现内容很厚实，但并不很出奇。让沃伊纳查克异乎寻常的是他的技术：他不仅仅一名优异的作家，并且通晓外交媒体，拿手公共讲演，拿手个人品牌刻画，这使他成为他地点范畴的尖端自助大师之一。
这一准则也适用于史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)。乔布斯的中心技术是对规划的酷爱，不管是字体、包装仍是结构。他对自己产品的外观和感觉十分入神。他历来都不是世界上最拿手规划的人，但随着时刻的推移，他对能够取胜的规划准则有了深入的了解。后来，他将自己的各种规划技术与对人们需求的深入洞察力、技术常识、战略思想、出售技巧、“从职工身上剥削全部”的才干以及创业技术结合起来。这些技术协助他成立了一家专心于先进技术和美丽规划的公司。
你的特别技术是什么？
在发现你自己的技术仓库时，考虑一下技术的组合。你期望它们之间有某种联络，但又不能太类似。举个比如，假如你在新闻职业排名前1%，那么和在写作技术上排名前1%也不会有太大差异。大多数尖端记者都是优异的作家。仓库的不同之处在于，你具有的技术不只能够协同作业，并且品种繁复，足以让你锋芒毕露。
在这里，这两种技术是相得益彰的。大多数通晓其间一门的人也通晓另一门，因而你就很难锋芒毕露。
最好的技术挑选是那些往往不太相关的技术。例如，工程师并不是很拿手做讲演，所以那些拿手讲演的人具有巨大的专业优势。这便是核算中的协方差。上面关于技术数量的核算条件是假定不同技术之间是彻底独立的。)
我自己的技术堆集之路让我在TEDx上做了一个题为“为什么故事如此吸引人”（ Why Stories Captivate）的讲演。
当我仍是个小孩子的时分，我在广告业作业的父亲常常给我讲“怎么讲好一个故事”，把他所知道的全部倾囊相授。我带着这种热情，一向都在研讨怎么讲好一个故事。后来，作为一名工科学生，我想了解事物是怎么制作的。但是，当我阅览那些讲故事结构的文章时，我发现专家们仅仅给出了怎么创造故事的办法，却没有解说为什么。走运的是，经过我之前规划网络产品的作业经验，我学到了许多关于心理学和体会规划的常识，这让我把故事的结构和咱们大脑的作业办法联络起来。最终，十年前，我开端去世界讲演会（Toastmasters ）学习揭露讲演，由于我十分惧怕讲演。
我是这个世界上一起拿手“讲故事、规划和心理学”，并能将三者联络起来的人之一。但在这些人中，只要少数人有工程思想来解构这个问题。在极少数能做到这一点的人傍边，只要一小部分人有满足的才干在大众讲演中把这些理论转化成TEDx讲演。
这种技术的结合是适当稀有的：一般，工程师不太了解规划或心理学。有些规划师了解心理学，但不多。他们中很少有人拿手大众讲演和讲故事——这两者往往是相得益彰的。
咱们顺着纵轴，从上面往下看。
即便我不在这些技术最杰出的黄红区域，也很少有人能做到在全部这些技术上堆叠。
定论：不要企图在一件作业上做到最好。那样你会让自己绝望的。相反，问问你自己：我想在哪个范畴锋芒毕露？我需求什么样的技术组合才干在这个范畴别出心裁？我对这些技术中的大多数（或许至少一部分）有爱好吗？
你并不需求通晓某一项技术，你只需求在一系列有用的技术中都做的还不错，当这些技术结合在一起时，就能让你成为绝无仅有的人。
译者：Jane
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