10月22日，以“矩·变”为主题的神策2019数据驱动大会在北京维景世界大酒店顺畅举办，来自全球大数据各大职业的领袖人物聚首北京，交融世界前沿技能与职业实践，深入探讨大数据年代下的新生态、新洞悉、新趋势。
在大会上，神策数据创始人&CEO桑文锋宣布名为《矩·变——加快我国数据化建造》的主题讲演，他共享了当下企业数据化建造中大数据的全新价值及运用需求的快速改变，并首度发布“我国企业数据化老练度评价模型”，以及介绍了神策数据近期获得的优异成果。
神策数据创始人&CEO桑文锋现场共享
他指出，纵观我国企业数据化建造进程，逐渐从“无数据”向“有数据”再向“有好数据”快速开展，企业高管对数据源的要害性注重度日益添加，大数据的根底建造与运用也逐渐从“天真”迈向“老练”。
他以为，一应俱全的数据价值，可笼统为两个方向：事务决议计划和产品智能，如下图：
数据的价值
桑文锋指出，“数据价值首先是驱动事务决议计划的，不管是做运营剖析、产品改善、战略决议计划仍是做量化办理，企业产生了数据，数据的价值体现在辅助人做正确的决议计划，不过这只能发挥数据价值的20%，更多的价值开释在产品智能，企业将数据套上必定的战略办法，把产品回到实质，让数据成为产品的自身，有人将其称为AI，我称其为产品智能，其实质都相同，这也是神策数据构建渠道协助客户完成数据驱动的两个要害。”
十二年在大数据职业的摸爬滚打，让桑文锋亲历了各职业头部企业的数据化建造进程。他说：“我国企业的数据化建造现已进入全新阶段，不再是摸石头过河，先行者现已打磨出一套科学的体系用于辅导数据化开展的瓶颈。”
在全职业数字化转型要害期，神策数据与各职业的数据驱动前锋企业一起探究与凝练出一套科学有用的企业数据化老练度评价体系，并在本次大会首度发布，探究职业数字化转型最优解。企业数据化老练度评价体系，包括信息化(IT化)、数据化(DT化)、数据安排才能(DO)三大评价维度，如下图：
数据化老练度评价体系
“企业的数据化重组路要从IT化、DT化、DO三个视点考虑。环绕IT化需考虑有没有安稳的线上产品，有没有成型的技能团队;环绕DT化，指的是环绕数据自身的收集、数据的质量、数据的维度及数据化流程建造;环绕DO，即数据安排才能，包括安排架构与决议计划机制、文明与准则、人才与鼓励三大块。事实上，企业不能随便判别是不是用了极佳的剖析东西，是否在某个点做的杰出，而是要把数据化建造变成体系化的工程来全体评价。”
神策数据与500+家协作的职业抢先企业进行数据老练度的全面测评，评价维度IT化占20%，DT化占40%，DO占40%，终究这些客户里均匀分在71分，中位数在73，而且73%的客户是超越60分。
神策数据对500+企业的数据化老练度测评成果
“从全体评价维度上来看，咱们发现数据安排才能(DO)是其差异化的要害”，桑文锋着重。
数据安排才能(DO)是其差异化的要害
此外，桑文锋还在大会上，向外界发布神策数据近一年获得的成果：
·我国大数据用户行为剖析范畴技能标准界说者
·神策数据具有付费职业头部客户1000+，掩盖细分职业20+
·帮客户结构化的行为数据，日均超越1000亿条
·自2015年建立，接连三年，成绩年增长率超越100%和续费率近100%
·神策数据已完成过亿年营收
·首发我国企业数据化老练度评价模型，全面确诊和赋能企业数字化体系建造
之所以能获得这样的成果单，是源于神策数据一向据守的价值观与干事准则，即“给客户带来价值”与“把工作做到极致”。
桑文锋表明：“咱们必定要给客户带来价值，现在神策数据没有做一个免费的客户，由于咱们以为数据这个工作要做好，供给给客户的必定是产品+服务。这与前面谈到的DO是共同的，神策数据协助企业进行训练、辅导，让安排升级换代，而不仅是让产品、体系升级换代。”
关于把工作做到极致，桑文锋表明：“神策数据曩昔一向坚持不要贪多，少做一些，且前四年便是一个理念，单品极致，做一个产品做到九十分，干掉一切的竞赛对手。可是咱们也发现了整个商场是在改变的，企业的认知也要跟着改变，现在这个商场现已不是四年之前的商场了。四年之前对许多公司来说便是数据剖析东西可有可无，至少不是刚需。可是今日停止数据剖析其实是一个刚需，没有一个公司说我不必数据剖析，不必数据。现在我微信里有超越四百个投资人，许多投资人都说‘不注重数据的公司是没有价值的，咱们是不会考虑的’，这便是年代的改变，你要顺势而为，数据化是明显的特色。”
从2015年4月到2018年4月，神策数据一向选用单品极致战略，中心产品神策剖析不断精进、超越自我。“从上一年开端咱们改变思路，从单品极致考虑做产品矩阵，改变的关键是商场改变，而中心驱动力便是客户的需求，而不是自己想要做什么就依据自己的思路做，创业五年间，我最开端考虑的是产品怎么做立异，重点在着重产品，而现在更着重商场，咱们要对商场自身做剖析，客户的需求是什么、商业化才能怎么、客户集体有多少，竞赛态势怎么样。假设现在有十万亿商场，你要考虑商场哪一部分范畴是你的，你要对商场自身进行考虑”，桑文锋表明。
神策数据的产品矩阵战略
桑文锋介绍：“神策数据的产品矩阵意味着要从多个视点满意客户，能服务化就不要咨询化，神策数据终究是要成为产品致胜的公司，发动机便是产品研制才能，神策数据要从单缸发动机变成八缸发动机，需求不断地强化研制才能。”
现在，神策数据的推出的升级版产品矩阵也预示着神策数据的“数据便利店”正式倒闭，如下图：
神策数据的“数据便利店”
“神策数据在开一家数据便利店，当然咱们不把握任何数据，更不卖数据，神策数据是卖数据才能的，神策帮企业建立好自己的根底数据，帮企业运用数据做好支撑，赋能企业。咱们的数据便利店不只有五款产品，未来或许会有十款、一百款，咱们会供给一系列环绕数据方面的东西，企业有数据的要求，咱们的数据参谋会与你协作，并环绕企业做一个定制化的计划，环绕企业特定的场景评价要引进哪些数据东西，然后让企业的数据化做的更好，这是咱们的理念。”
关于神策数据
神策数据是专业的大数据剖析渠道服务供给商，致力于协助客户完成数据驱动。公司环绕用户级大数据剖析和办理需求，推入迷策剖析、神策智能运营、神策用户画像、神策智能引荐、神策客景等产品。
此外，还供给大数据相关咨询和完好解决计划。神策数据积累了我国银联、我国电信、百度视频、小米、中邮消费金融、海通证券、广发证券、东方证券、华夏银行、百信银行、中青旅、安全寿险、四川航空、翼付出、好未来、VIPKID、东方明珠、华润、有赞、百姓网、货拉拉、闪送、驴妈妈、Keep、36氪、拉勾、VUE、春雨医师、聚美优品、惠头条、纷享销客、妈妈帮等1000余家付费企业用户的服务和客户成功经验，为客户全面供给目标整理、数据模型建立等专业的咨询、施行和技能支撑服务。期望更深入了解神策数据或有数据驱动相关问题，请拨打4006509827电话咨询，会有专业的工作人员为您回答。
