一组数据：每年，全世界出产1000万首新歌，1.6万部新电影，1820亿条推特信息。
关于视频流媒体，据猜测商场规模将在2025年到达1245.7亿美元。不论是传统电视台如CBS、老牌电影公司如Disney、科技公司如Apple，都想凭借树立流媒体渠道来处理本身的添加瓶颈，抢夺用户的注意力。
这场诸神之战将怎么样做，最后会构成几家争霸的格式呢👇
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流媒体：诸神之战 内容为王Disney+：IP霸主开门红
迪士尼最近动态不小，此前在参加流媒体界的预备期就已让许多人按奈不住了，而在11月12日正式发布Disney+后，两天内就成功到达1000万用户的好成绩。
当日截止收盘，股价攀升到了每股148.72美元的价格，涨幅高达7.3%。
据迪士尼官方猜测，到2024年Disney+将具有6000万乃至是9000万用户，美国本乡用户将占全球的三分之一。
但更为重要的是，谁把握了好内容，谁就有了赢得用户的根底。
迪士尼的班师大捷首要便赢在其丰厚冗杂的内容资源库上，像是“漫威系列”、“星球大战”、“辛普森一家”、皮克斯动画、歌舞芳华系列等👇
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这样的内容组合好像也是关于一个家庭来说十分完美的套餐选择。在价格上，迪士尼的定价也是一个值字，仅花包月6.99美元、包年69.99美元的价格，就能够随时观看上述影集。
再加6美元，连ESPN和Hulu也能够一同看👇
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其实迪士尼为了这一步棋现已布局了好久，在16年迪士尼就以10亿美元的价格收买了支持着MLB, HBO, NHL等家点播的BAMTech流媒体技能公司33%的股权。次年便又立刻用15.8亿美元的价格收买了额定42%的股权，为技能层面做好了预备。
而内容上也逐步开端出奇，不光宣告了截止到2019年末将间断答应Netflix放映包含迪士尼和漫威电影的权力。
从17年开端就在策划收买21世纪福克斯，并阅历崎岖却总算在本年3月完成了这一笔生意，极大的扩展了自己旗下的内容宝库。
Apple TV+：贱价战战略
就在Disney +上线的不久前，苹果推出了Apple TV+，在11月1日盛大上台。
Apple作为科技玩家进军文娱界，天然也是备受重视。
关于一般观众来说，不或许购买全部渠道会员，所以在选择渠道时，价格成为至关重要的影响要素，Apple在这个环节采用了贱价战的战略。
订阅费用仅需4.99美元，最多可与6位家庭成员同享账号👇
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在内容上，苹果稍显下风。
现在只要“The Morning Show”，“See”，“Dickinson”, “For All Mankind”四大剧集和一些儿童节目👇
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不过苹果也有自己的杀手锏，首要便是其品牌效应。
据调查，苹果在本年是世界排名榜首的品牌，光是苹果的logo就价值2.34亿美元，这在某种程度上预示着忠诚的果粉愿意为苹果的全部花钱。
Morgan Stanley多个方面数据显现，哪怕苹果略微尽力一点点把苹果用户转化成Apple TV +用户的话，他们的流媒体服务到2025年或将价值90亿美元。
而我们也都心知肚明的是，苹果参加流媒体这场生意的首要意图也并不是为了获取最多的用户。
全部都是为了其电子设备出售生意布局👇
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14亿活泼设备，敞开流媒体服务让他们能够关于观众的爱好和注意力有着更精确的把握。这关于日后，怎么对电子设备做更精确的广告投进定会起到不小的效果。
HBO Max：巨资打造超级拼
说到看电视，不得不说到老牌频道HBO，不过现在HBO的上头但是通讯电商AT&T，上一年6月AT&T收买了年代华纳，是数字媒体和文娱结合的一件大事。
HBO在14年发布了HBO Now，正式参加流媒体界，让酷爱HBO剧集又不想打包购买有线电视的观众十分满足。
不过接下来它可要晋级了，HBO Max将在2020年5月发布，HBO Now和HBO的用户将能够用相同的价格享受到HBO Max的订阅服务。
这价格嘛…算是流媒体中最贵的，足足到达了包月14.99美元。
不过在内容资源方面，HBO真是超级拼👇
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还有备受欢迎的“权力的游戏”系列👇
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在未来3年内斥资40亿美元来打造HBO Max。猜测到2025年HBO Max将具有5000万用户，并发生50亿美元的年收入。
现在HBO具有3400万的用户，已然他们都能够不必额定付费就能享受到HBO Max的服务，HBO Max在用户数的竞赛上能够说不必太操心了。
不过真实的难题就要看它能否招引足够多的新用户，来付出AT&T为了原创内容而土豪般掷出的“千金”了。
Comcast：后发先至稳步赶
流媒体正如火如荼的开展着，而这背面则是传统付费电视正在飞速丢失用户。
作为美国最大的有线电视运营商，Comcast本年的第三季度就丢掉了23.8万传统视频用户。
这样看来他们想要参加流媒体解救生意也是情理之中了👇
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在内容方面，Peacock将具有大约15,000 小时的节目，亮点是具有像是“The Office”这样的抢手剧集。
风趣的是，Comcast之前的方案是只为有线电视用户更好的供给这一免费订阅服务，不过最近计划为人人供给带广告的免费版服务来添加广告收入。
Netflix：头号玩家破釜沉舟
97年，一位叫做Reed Hastings的中年男子由于怨恨晚还租碟罚款而敞开了网络邮递DVD服务，后来的后来，就有了现在的 Netflix。
07年，Netflix了开端流媒体服务，没想到至此敞开了一个新的年代。
13年，Netflix靠着大数据开宣布的“纸牌屋”上台，成为了美国电视史的一个传奇👇
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不管是敞开了人们“binge watching” 的追剧日子，仍是让Netflix and chill成为了一种文化日子的代名词，能够说Netflix的呈现无疑代表着流媒体开展的里程碑。
作为现在流媒体商场的领导者，1.58亿付费用户的订阅数和一套比较有用的运转体系让Netflix在这场战役中稍有些底气。
但也并不能小觑对手，究竟作为仅有一个只靠用户订阅作为商业模式的玩家，Netflix真实背负着破釜沉舟的压力👇
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对渠道来说最大的冲击，便是内容的丢失。多年来Netflix靠着购买版权的方法让渠道充满了林林总总的节目，不过现在跟着各家回收这些影剧，Netflix只能靠自家内容独打天下。
据调查，34%的Netflix用户表明他们将订阅Disney+， 18%将订阅Apple TV+，Netflix的IP兵器能不能留住观众，还难说👇
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Netflix本身其实也有些软肋，比方砸钱烧钱的商业模式。本年一季度Netflix背负着4.6亿美元的亏本，每个月的内容本钱大约要花10亿美元，而胜败都依靠着用户添加。
Netflix的用户添加在二季度但是摔了一大跤-8年来榜首次很多丢失美国本乡用户，足足丢失了12.6万用户，当日股价就下跌了12%。
看来Netflix想要坐稳榜首交椅而且Chill，仍是要下点功夫。
流媒体：注意力的抢夺竞赛or共生
网络上“流媒体之战”一词现已层出不穷。BUT，关于各家来说，真的是一场争个有你没我的恶战吗？
不见得。
究竟什么才是最靠谱的查验规范呢？
Netflix的CEO Reed Hastings此前表明，用户数并不一定是最重要的规范，除此之外更要垂青的是用户的活泼度。
也有人说，Hastings这么讲是由于近年来Netflix的用户添加速度在逐步放缓，他是给自己台阶下。
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到头来，人们在一天完毕的时分，究竟在啥东西上花的时刻最多，才是最重要的。
其实近几年来各家流媒体现已搞理解了怎么经过建立伙伴关系进行“促销”，快速添加用户数。
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-AT&T计划让专属视频和移动端用户取得免费HBO Max服务
-Apple预备对购买Apple设备的新顾客送出一年免费Apple+
-Netflix与T-Mobile的协作伙伴关系能够让这部分用户取得畅享Netflix的权力
流媒体：各家有各家的算盘
与其一家拔得头筹，其实更有或许的状况是百家争鸣，当然各家心中也都打着不一样的小九九。
他们之中，只要Netflix是纯依靠于订阅制的流媒体服务，因而它的成功的确只仰仗着用户添加和用户粘度。
关于Apple来说，你假如买了新的Apple设备，对他们来说便是成功。
关于Amazon来说同理，在Amazon上面发明更多的消费才是更重要的事。
而Comcast作为电信公司，更在乎的是吸纳更多网络服务客户，点播服务仅仅冰山一角算了。
迪士尼的话，具有自己的流媒体服务意味着他们能够对观看节意图观众有着愈加深化的了解。
比方用户的基本信息，以及他们的观看偏好，这样的宝贵数据关于日后发明出像是“冰雪奇缘”这样的票房高手，乃至是鼓舞购买迪士尼周边产品，鼓舞更多人去迪士尼乐土消费来说都是至关重要的。
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用户添加放缓是不争的现实，用户的注意力成最稀缺资源。不管是经过奇妙使用用户数据，仍是扩展内容资源库，怎么在商业化变现上深度探究，将是流媒体存亡的要害。
谁具有敞开和衔接，谁就能抵达场景深处。
这场诸神之战的未来，仍然值得等待。
编 辑：王洪艳
