1995年6月的终究一天。北京中关村科学院南路10号，联想集团总部六层会议室。
时任联想集团总经理的柳传志讲话：
“自1984年开作业司以来，咱们经过的风暴许多。原本面对着用心血凝筑成的联想大厦，创业者们应该感到欣喜， 并为相互的友谊和信赖而感到骄傲；但是合理公司高速开展，分外需求领导者精诚团结的今日，出了现在的问题，思维起来让人感到刀剜相同的心痛!”
……
讲话中，柳传志数度呜咽，以至于台下联想中级以上干部悉数惊呆，不敢作声。
讲演中说到的问题，指的是时任联想总工程师的倪光南状告时任联想总经理的柳传志。
倪光南状告柳传志，是IT圈的一大公案，外界对“柳倪之争”一贯议论纷纷。该作业情节弯曲、不同版别、不同定见、两边各不相谋，乃至成为了清华大学MBA商法事例，其杂乱程度可见一斑，所以该作业详细本相非当事人的笔者也不敢妄言，只能在此略陈说一二。
争辩经过
1994年，前联想总工程师的倪光南投书我国科学院，指控总经理柳传志在公司的投资决策中刚愎自用，把“汉字系统事业部”私行改为“软件事业部”，这是“撤销汉卡”，挟私报复（联想汉卡由倪光南担任研制）。
一同还检举柳传志涉嫌严重经济问题：移用银行借款，导致国有资产许多丢失，惠州联想科技园的产权不清不白，资金运转既不标准又不通明，许多作业连他这个董事都不知道。
接到告发后，我国科学院高技能企业局局长李致洁率查询组来到联想查询，查询是否柳传志的涉嫌经济犯罪，乃至说到了一个问题：“你觉得这个公司没有柳传志行不可？”联想内部弥漫着这一猜想：“柳传志出问题了！”
1995年，经过中科院的查询，终究宣告处理定见：联想革除倪光南总工程师和董事职务。
倪光南表明不服，持续告状，中央纪律检查委员会、国家督查部、国家审计署、我国证监会等部分先后都对倪光南上告柳传志的问题进行了查询。
1997年8月，中科院更组织了院督查、审计、高企等司局，装备财会人员，由科学院党组副书记带队，进行了一次大规划的查询。
1998年，联想董事会做出决议，不分给倪光南任何股份。
1999年9月2日，联想董事长曾茂朝在我国科学院7层会议室宣告——联想解聘倪光南，赠与倪光南新单位500万元。
倪光南不接受500万，并表明：“联想无权解聘我。”9月6日，经过Internet宣布《请不要解聘我的作业效果》的文章。
次日，倪光南经过网络宣布《我的自我批评》，向柳传志抱歉。
柳传志曾直截了当地称：“假如早知道倪光南会如此地告状，我懊悔请他进公司。”
2000年头，被称为“我国互联网记者第一人”的刘韧写了一篇2万多字的文章：《柳传志心中永久的痛》，为那场长达数年的“柳倪之争”暂时划上了句号。
接下来是八卦时刻，“柳倪之争”终究何处事发，咱们来历数一遍。
1、辞去职务作业：西瓜与芝麻
有人以为，倪光南太墨客意气，太顽固、太自私。或许倪光南觉得技能强是最重要的，纵使柳传志办理联想业务，对外借款借钱纵横捭阖，但与自己的技能比起来，也算得了什么。
当然，这也是受到了其时年代革新的影响，在“科学春天”的吹拂下，科学家位置日益提高。一同，不能不否定，倪光南是联想有功之臣，在汉卡等范畴的技能，使得联想一跃成为国内IT巨子。
1991年，柳传志、李勤（现任联想控股有限公司常务副总裁、神州数码控股有限公司董事局主席。）树立了“贸、工、技”的联想运营思路。
思路树立后，就觉得倪光南立项太多，几十个项目一同上，联想才能跟不上，技能无法变现。随后，李勤与倪光南参议。明确提出研制“是不是应该有要点？一年是不是就做稀有的一两个要点项目？”
倪光南以为，科学上很难分清楚，哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤说：“怎样欠好分？就按投入的资金的规划分。”
或许是知识分子很狷介，或许是觉得技能是最重要的，而企业运作，变现生计次之。总归，当天晚上，倪光南给柳传志打电话，提出辞去职务。
柳传志、李勤很快退让，回收树立总工办的录用。
作业原本就这么完毕了，但倪光南在1993年把李勤告了：当年，柳传志首要精力在香港，北京联想交给李勤担任，而当年北京联想没有完结销售额使命。倪光南到科学院告了李勤一状：一、1993年没有完结使命首要职责在李勤；二、李勤游手好闲学跳舞。
对立就此晋级。
2、车队作业
1994年，倪光南先生的专车司机侯海边，接连摊上四起事故。（也是醉了）柳传志知道后，责令车队替换司机。
过后，车队队长王威闲谈表明，倪光南老婆赵明漪曾向作业室主任老蔡诉苦：“小侯给倪总开车不安全。”
谁知道这作业给倪光南听见了，原本么作为董事，这种作业室暗里闲谈听过管用，但倪光南却反常愤恨。他确定王威捏造事实，而且联想到自己曾向柳传志主张调换副总裁李勤但柳传志一口拒绝，信任背面大有文章。
所以写了封“倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信”，投递“李总及总裁室成员”并“呈报董事长”。柳传志连夜给倪光南写了一封信，畅所欲言谈一谈。
对此事，倪光南确定，表面上句句感人肺腑，其实都是给他人看的，如若不然，柳传志还藏着那信的草稿干嘛？
3、“上海方案”及风云
1994年，倪光南与香港联想的吕谭平、吴礼益与张祖祥先生出访上海，同复旦大学与长江计算机（集团）联合公司谋划树立“联海微电子规划中心”，方针直指“集成电路”，即开发制作计算机控制芯片。被称为“上海方案”。
关于“上海方案”，当日总裁室会议记录记载“柳传志等同志表明附和”。“上海方案”对外发表后，倪光南先生成为我国民族工业的开路先锋。但是，不久之后，柳传志忽然坚决对立了该方案，公司上下措手不及，天然也使得倪光南震动万分。
这一作业今后，倪光南和柳传志不断争持，每一个作业不合都变成针对个人的责备。颇有几分欧美执政党与在野党争持的意味。
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……
柳传志调换财务总监胡靖宇，倪光南对立；倪光南先生提议，将80人的程控机事业部改成子公司，柳传志阻止。柳传志先生的理由是，这个部分产品积压，深陷 亏本。倪光南先生以为，这是柳传志先生大权独揽。柳传志先生说，倪光南先生是“胡搅蛮缠”，而倪光南先生说：“我永久和你没完。”“柳传志你这样做违背公 司法。”“我坚决和你干究竟。”
时任我国科学院院长周光召后来表明：咱们必定要在二者之间选一，要么选柳传志，要么选倪光南。我其时的 主意是，科学家的人数相对于企业家仍是多，企业家在我国是稀缺资源。柳传志不管怎样说，仍是一个有潜力向前开展的企业家。在二选一的时分，我只能选他。倪 光南是个不错的科学家，这是没问题的。但是和倪光南平等水平的科学家，人数远远多于和柳传志平等水平的企业家。
终究，倪光南脱离了联想办理层。
脱离后的倪光南后投身中科院，进行学术研究。而这场长年累月的告状案，其实并没有赢家，两边长年累月硝烟弥漫的“战役”，延缓了联想的开展速度，造成了必定的丢失。而人为的“内讧”？ 使得我国的高科技企业在追赶上国际的潮流的路上受到了阻止。
时至今日，联想现已完结收买IBM等大手笔，成为了跨国企业。柳传志也成为民族企业家的代表人之一，成为国内耳熟能详的人物，而当年的争辩都如昙花一现。而其“五七干校同学”倪光南也已被人忘却。
倪光南曾回想：“有时我正好碰见他（柳传志）从楼里边走出来，他也从不和我打招呼，就一头钻进自己的奔跑里。我无所谓，推着自行车慢慢地走过去。”
在2004年的岁末，经济学家左大培为倪光南大声“叫冤”：“联想股份制变革产生了一批亿万富翁、富婆，但作为对联想创业奉献仅次于柳传志的倪光南，为什么一分钱都没有分到？”
……
耳熟能详的柳传志、被人忘却的倪光南；奔跑、自行车；联想集团董事长、革除职务，没收股权的研究员……这或许也是我国IT工业高质量开展中的一个缩影。
本文材料来历为揭露材料。文内作业取自凌志军：《联想风云》，北京：中信出版社2005年版；迟世界：《联想局》，北京：我国广播电视出版社2005年版。刘韧：《柳传志与倪光南 恩恩怨怨的联想》等。
