现在舞台中心的公司，下一个年代未必还在，现在不在舞台中心的公司，只需还在舞台上，下一个年代就仍有时机重回舞台中心，就像微柔和苹果
马克| 文
2015年7月7日，马云、雷军、王健林一起呈现在北京国家会议中心并登台向一个人表达敬意。
马云说，这个人是我国企业家的典范和偶像；雷军说，这个人是每一个中关村人心中的教父；王健林说，这个人是我国企业家的首领和典范，是他的大哥。
这个人便是柳传志。那天，他二次创业的效果联想控股（3396.HK）在香港上市。那年，他71岁。
2005年，柳传志卸职联想集团（0992.HK）董事长，全力投入二次创业。此刻，联想集团现已完结对IBMPC事务的收买，成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC企业。
2000年，56岁的柳传志把联想一分为二，PC事务交给时年36岁的杨元庆，IT分销事务交给时年37岁的郭为，自己和另一位少帅、时年38岁的朱立南创立主营出资事务的联想控股。第二年，IT分销事务在香港上市，名为神州数码（0861.HK，后更名为神州控股）。
柳传志说，IT职业竞赛太剧烈了，大企业瞬间倾覆的事例举目皆是，自己要为联想人拓荒一条后路，假如PC出问题了，咱们不至于没饭吃。
1984年，40岁的柳传志拿着中科院核算机研究所给的20万元，兴办了现在全球最大的PC公司联想集团。
联想集团是我国第一家、或许也是迄今仅有一家真实意义上的全球化公司
进入《财富》500大是几代我国企业家的愿望。在2019年《财富》500大榜单上，我国上榜企业129家（含港台），初次逾越美国（121家）。
联想集团在2019年《财富》500大中位列第212位，2018财年营收510亿美元，其间七成来自我国大陆以外并均衡散布在美洲、欧洲、亚太等全球商场；职工5.7万名，其间1.7万名来自我国大陆之外；联想集团董事会的10名成员中，既有我国大陆人、我国香港人，也有美国人、英国人和日自己。
在129家我国上榜企业中，联想的全球化程度是最高的。
依照商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐教授的界说，真实意义上的跨国公司有必要做到四个全球化——营收全球化、财物全球化、职工全球化、办理全球化。
我国企业联合会、我国企业家协会按前三个方针排出了2019我国100大跨国公司榜单，其间联想集团的跨国指数为60.15，吉祥为50.69，美的为41.33，腾讯44.13，复星37.24，华为28.28，TCL 25.92。100大的均匀跨国指数是15.96。
之所以如此，2004年联想集团对IBM PC事务的收买起了决议性效果，终身慎重的柳传志“守正出奇”，决议了这次“蛇吞象”的收买。其时联想集团年营收29亿美元，IBM PC事务的年营收是一百亿美元。
联想集团和联想控股滑润多赢地处理了国企改制问题
在公有制为主体、国有经济占主导地位的我国，国企改制是我国企业的百慕大三角区，一顶“国有财物丢失”的帽子，数十年来让很多英豪折腰。四通、方正、科龙、长虹、春兰、健力宝、万家乐……N多企业因而由盛转衰，N多企业家乃至为此身陷牢笼。
联想兴办之初，是中科院出资的全资国企，1994年，中科院将联想35%的赢利支配权（分红权）颁发创业团队；2001年，中科院和财政部赞同将这35%变更为契合公司法界说的、可自在流转的股权；2009年，联想引进战略出资者，中科院股权降为29%，联想完结民营化改造，成为我国大陆首家混合所有制的超大型企业。
现在，中科院持有联想控股29.04%股权，联想控股持有联想集团23.87%股权，经过联想控股，中科院直接持有联想集团6.93%股权。按2019年12月18日收盘价，中科院在两家公司的市值算计146.2亿元，是其出资额的7.31万倍。即便股神巴菲特，面临这个出资回报率也是望尘莫及。
除了周光召、路甬祥、白春礼几任中科院院长的开通，柳传志的才智、坚毅和自我牺牲在16年的改制过程中起了决议性效果。对外，他成功说服了主管部门中科院、有关部门国有财物办理局、财政部；对内，他妥善平衡了创业元老、事务主干和未来人才的利益，终究完成了表里多赢。
拿到３５％分红权后，柳传志将其分作三份——其间的３５％分给“参加创业的重要老同志”，共15人；２０％分给“一般老同志”，共120人；别的４５％留给１９８８年今后进入的新职工。他们一起组成职工持股会。
这一准则规划让老同志们的利益有了保证，其间很多人乐于为年轻人腾出开展空间。
和华为规划股权结构时将任正非单列不同，柳传志是作为“重要老同志”的一员参加分配，他们那部分分红权又分红18份，柳拿３份，常务副总裁李勤拿２份，其他人一人一份。在柳最早提出的计划里，他自己拿２份，李勤拿1.５份，其他人一人一份，后来中科院做主给他俩都上调了一点。
现在，柳传志在联想控股的持股份额是2.89%。
柳传志把这一绵长改制称为“拐大弯”。他说，方针越要害，越要拐大弯，着急上火拐急弯，就简单熄火翻车。
联想集团和联想控股滑润多赢地处理了接班人问题
柳传志开端很重视孙宏斌。孙宏斌回想，柳传志其时说人有三种，第一种是自己精干成事的，第二种是能带着一群人干成事的，第三种是能审时度势一眼看究竟的，这种人很少。柳点评孙是第三种人，但缺陷是干事无回旋余地。
由于这个缺陷带来的“卷款工作”，孙被柳送进监狱，刑期5年。但孙出狱后，柳又借给他50万元作为安家费，并出资500万元支撑他创业，占其注册资本的1/3。顺驰上市时，又支撑他向法院请求撤销原判。至今，孙柳两家人仍不时集会。
1994年之后，联想接班人的竞赛者是杨元庆、郭为、朱立南。经过五六年赛马中相马，柳做了一个各得其所的决议：把中心事务PC交给杨元庆，把第二大事务IT分销交给郭为，带朱立南二次创业联想控股。
接班之后，柳传志也不是甩手掌柜，要害时刻他依然挺身而出。2008年联想集团堕入巨亏，柳复出担任董事长，扭亏后即再次卸职；2018年联想堕入言论危机，柳宣告公开信，召唤联想数万职工众志成城、同仇敌慨、誓死打赢联想荣誉保卫战。
2019年12月18日，联想控股宣告柳传志卸职董事长、朱立南卸职总裁。1969年出世的CFO宁旻接任董事长，1971年出世的高档副总裁李蓬出任CEO。联想控股以为，这对组合更年富力强、更具立异精力、更为国际化。
柳传志的办理思维为几代我国企业家供给了养分
1984年被财经作家吴晓波称为我国的“公司元年”，联想、海尔、万科、科龙、健力宝、伟人、南德等一大批日后呼风唤雨的公司都在该年创立，其间大部分到今日都已不复存在或许暗淡无光。那些击跨他们的暗礁明堡有：产权问题、政商联系、遵法与犯规、技能与交易、急进扩张与稳健运营、多元化与专业化、人事奋斗与接班人问题……
联想当然也遇到过这样一些问题，但都在柳传志的带领下逐个化解，即便受伤，也很少伤筋动骨，在此过程中，简单明了又充溢才智的柳氏办理语录开端撒播：
——搭班子、定战略、带队伍；
——小公司就事、大公司办人；
——自己活，也要让他人活；
——要革新但不能成为革新牺牲品，要有抱负但不能抱负化；
——永久只做量力而行又有利可图的工作；
——守正出奇；
——入模子；
——复盘；
——本钱操控便是从干毛巾往外拧水；
——人事问题绝不能“和稀泥”；
——退避比进攻更需求勇气；
……
柳传志的办理思维现已融入了联想系高管的血脉，不管是杨元庆仍是独立开展多年的郭为，言谈之中，柳传志的影响清晰可见。不只联想系，不只IT职业，不只他同年代的40后50后企业家、后一辈的60后70后企业家如雷军刘庆峰等人、再后一辈的80后创业者如饿了么的张旭豪等人，也都深受柳传志的影响。
上述柳氏语录中，最精华的莫过前三条，尤其是被称为“联想领导力三要素”的第一条。
我曾疑问，为什么是“搭班子、定战略、带队伍”，而不是“定战略、搭班子、带队伍”，革命首领不是说过“道路定了之后，干部便是决议性要素”吗？
细思后明亮：由于创业是团队项目，道路是由班子定的，也是由班子履行的。有人和，没有天时地利，也有必定的或许成事儿；没人和，有天时地利也成不了事。
这九个字，以及这九个字的次第，反映了柳传志对人道的深入洞悉，而办理的最高境地，便是洞悉人道。
柳传志的惋惜
1998年革新开放20年时，联想是我国科技职业的标杆，不管营收赢利社会威望都遥遥领先，但柳传志对联想的实力有着清醒认识，他在承受媒体采访时说：“现在的联想离我抱负中的联想还差得很远，我心目中的联想是持久的、有规划的、高技能的公司。咱们经过贸工技走到了今日，现在需求加大技能含量，经过技能含量获取赢利是我十分关怀的问题。”
20年之后，联想集团做到了全球PC老迈，但一向未具有引领工业高质量开展的中心技能，未能攀升到工业价值链的高端。
2018财年，联想集团营收高达510亿美元，但赢利率只需1.68%。近10年来，联想集团只在2013财年赢利率逾越2%，还有两年录得亏本。而联想集团的中心供货商英特尔和微软的赢利率均在20%以上。
一向与联想双峰并峙的华为，2010年之后快速拉开了与联想的距离，现在营收规划已是联想的两倍，赢利率则是四倍。
更不必提新一代渠道型科技巨子。10年来，渠道型巨子全面逾越实业型巨子，现在全球市值最高的5家公司都是渠道型科技公司（苹果、微软、谷歌、亚马逊、脸书），我国市值最高的两家公司阿里巴巴和腾讯也都是渠道型科技公司。2018财年，阿里的营收只比联想集团多346亿元（3768亿：3422亿），但市值是其近70倍；腾讯的营收(3127亿元)比联想集团少295亿元，但市值是其近60倍。
做这种跨职业跨年代的比较的确是苛责。在自己的本行，联想依然是王者。而当年的竞赛者——康柏、DEC、AST、长城、方正、紫光、同方都没了，IBM PC被联想收买，宏基、惠普、戴尔被联想逾越。可以说，联想的落后不是企业和企业家的落后，而是职业更新换代使然。与柳传志同年代的张瑞敏有句名言——没有成功的企业，只需年代的企业。
办理学家田涛曾论说，美国五百大均匀寿命不到40岁、道琼斯指数股企业只需1/4能活到50岁，美国企业的均匀寿命是8.2岁，欧洲和日本企业的均匀寿命12.5岁。在我国，革新开放30余年来，上过MBA事例的优秀企业85%现已死去，中小企业的均匀寿命只需3.7岁。像人相同，全部企业都会变老死去，而企业首领的任务则是引导安排成员与逝世反抗。
但反过来讲，巨大不便是做到了他人都做不到的事吗？
柳传志、张瑞敏、任正非是他们那代我国企业家中最出色的三位，柳任同年，张小五岁。柳秉承一代人做一代事的理念，现已功遂身退 ；张还在坚持，但海尔已很难回到舞台中心；只需任老而弥坚，带领华为获得跨年代的成功。
2015年以来，跟着联想华为此消彼长，比较二者得失的文章不可胜数，其间绝大多数都是关公战秦琼式的无稽之谈。联想华为都有望成为我国企业中真实的百年老店，现在他们别离只需35岁和32岁，还远远不到盖棺论定的时分。
假如非要做阶段性总结，那么比较柳传志和任正非的办理精华或许可以有所发现。在对人道的掌握上，柳任都洞察一切，柳的告诫是：小公司就事、大公司办人，任的告诫是：灰度、退让、存天理、顺人欲。在公司最高纲要的表述上，柳是：工业报国、搭班子、定战略、带队伍；任是：以客户为中心，以奋斗者为本，长时间坚持艰苦奋斗；在战术方针上，柳着重：永久只做量力而行又有利可图的工作、斗智不斗勇、守正出奇、自己活也要让他人活、绝不轻言抛弃；任着重：狼性、次序、纪律、饱满进犯、永不服输、会集优势打破部分。
两位教父战略战术的不同来自他们性情和生长阅历的差异。柳传志帝都出生、身世名门，有“非同小可的情面练达”，朋友广泛四面八方；任正非寒门身世、僻处贵州、在饥饿线上度过幼年少年，偏执昂扬又长时间郁闷，没有朋友也从不参加或安排任何“朋友圈”。
这在很大程度上，决议了两家企业安排形状、办理办法、行为办法的不同。回忆这两家企业三十余年的轨道，我发现联想的成功更具必定性，华为的成功则如任正非本年承受外媒采访时所言，是一个小概率偶尔工作，在我国不具可仿制性。但从另一个视点，任正非更挨近安迪·格鲁夫说的“只需偏执狂才干生计”，而柳传志的性情禀赋从事金融业会比从事实业更有优势。
假如咱们把比较视野投向大洋彼岸，那么史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨无疑更契合跨年代成功的界说，风趣的是，微柔和苹果的成功办法彻底不同。
乔布斯和盖茨都出世于1955年，他们比柳传志和任正非走运得多，21岁和20岁时就成立了自己的公司，比他们年长11岁的柳和任，年届不惑才有时机测验自己的主意。
苹果和微软一起缔造了PC年代的光辉，后者比前者光辉得多，但他们都是实业型公司，那是那个年代的干流。
在1995年出书的《未来之路》中，比尔·盖茨写道：“没有哪家公司能接连两个年代名列前茅。在PC年代，微软已荣居群雄之冠。因而，从前史视点看，微软在信息高速公路年代（即互联网年代）恐难再领风骚。但我想向前史传统应战，我以为成功的公司不能立异无非是一种倾向罢了，假如你过于把精力会集于当时事务上，就很难革新和立异。”
事实上，盖茨没能做到跨年代，由于他无法脱节光辉的当时事务的引力，他的继任者、大学室友史蒂夫·鲍尔默亦然。微软错过了整个移动互联网年代，在本世纪第二个10年开端后，好像已无法防止走向边际的宿命。可是2014年接任CEO的萨提亚·内德拉挽救了微软，办法是拥抱新一波技能浪潮——云核算。
苹果的解救者是乔布斯自己，1997年他重返苹果公司时该公司已接近关闭。乔布斯的办法是发明一个新年代——经过一系列革命性的硬件和软件产品，苹果公司重组了六个职业，成为有史以来第一家软硬件协同的超级生态型公司。
现在，微柔和苹果是唯二市值逾越万亿美元的王者公司，并都由实业型公司进化为实业+渠道的生态型公司。
但在科技职业，所谓一个年代，不过5-10年罢了，每呈现一波新的技能浪潮，就会推翻一个旧年代、迎来一个新年代。从最近十几年的趋势来看，代际替换渐渐的变快，现在舞台中心的公司，下一个年代未必还在，现在不在舞台中心的公司，只需还在舞台上，下一个年代就仍有时机重回舞台中心，就像微柔和苹果。
本文参阅了李甬的“联想：分红权变股权”，南方周末，1999年7月；何伊凡的“专访柳传志和孙宏斌：两个男人有必要得说清楚的故事”，盒饭财经，2017年7月；凌志军的《联想风云》，中信出书社，2005年1月；田涛的《下一个倒下的会不会是华为》，中信出书社，2012年12月。特此称谢！
作者为《财经》履行主编
编 辑：章芳
