记者 | 王付娇
继生鲜无人货架之后，前置仓正在成为第二个盛极一时，却终究栽倒在生鲜高损耗低毛利圈套里的“先烈”。呆萝卜、吉及鲜、我厨……纷繁倒在了这个冬季。
近来盒马CEO侯毅对前置仓问题宣布了谈论。侯毅以为，“前置仓形式是不成立，是做给VC看的形式。理论上前置仓这个形式是做不成的，可是盒马期望尽力一下，测验下来发现，一切忧虑的工作都是实在的。”
分析师莫岱青以为，相较于到店形式能够采纳自提，“前置仓+到家”形式相对更“重”，盈余首要取决于订单密度和客单价。因而，其开展痛点就在于后台本钱和配送本钱。而生鲜的高损耗、低毛利让这一问题无解。
莫岱青称，前置仓形式依托本钱输血，盈余形式不明晰是其一大痛点。生鲜的高频流量曾是招引投资人的首要的要素，而现在看来，因为无法获利，这个流量本钱并不低，并且因为对顾客中心价值不行，无法构成长时间安稳的流量池。
侯毅以为，从生意形式自身来讲，前置仓是个伪出题，不可能盈余的。可是它的流量是有价值的，他以为未来做前置仓最好的成果，是卖给一些需求本地化流量的公司。
前置仓职业已在寻觅新的出路。一个显着的趋势是，生鲜电商职业从流量生意回归生鲜消费实质，变回零售生意。
此前，前置仓的代表企业每日优鲜CEO徐正在承受媒体采访时曾表明，零售是大规模、长价值链却低毛利率的生意。他曾列举过一组数据：客单价几十块钱的生意，毛利率20%-30%之间、费用率20%-30%之间，两个相同形式的玩家，履行误差20%，就从另一方面代表着毛利率少5%、就从另一方面代表着费用率多5%，成果便是一个天上一个地下。
弦外之音是，真实的问题不是在是否前置仓上，而是要害看企业的履行和功率。
精细化运营能否让前置仓妙手回春尚待调查，但不管何种形式，终究零售比拼的仍是你的产品、服务，能不能给顾客发明价值。
