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【编者按】近期撩动消费电子界的新闻，莫过于富士康印度50亿美元建厂方案停摆的音讯。数年前，富士康即开端施行海外建厂方案，迄今已在全球布局上百家子公司和组织。富士康的作业兴于我国，而海外建厂方案有躲避我国人工本钱上涨和国际贸易环境改变带来危险的考虑，但从实践落地状况看，富士康的方案是打了不少折的。那么，到底有哪些因素影响到富士康海外建厂方案，使其在海外转了一圈，又不得不将事务重心放在我国？
以下为文章正文内容：
作为国际代工巨子、苹果公司的首要协作伙伴，富士康的一举一动足以触动各界神经。2020年1月7日，印度马哈拉施特拉邦工业部长苏巴什.德赛称，与富士康协作树立电子科技类产品制作工厂的50亿美元方案现已撤销。
这不是富士康第一次海外建厂受挫。
早在2015年，富士康就封闭了在印度钦奈德分厂，斥逐1306名工人。同年，停止在印尼的10亿美元出资方案，2017年裁人并下降巴西分厂产能，2019年，美国威斯康星州的项目也传出停摆音讯。
从开端的计算看，富士康停摆的海外工厂底子接受的都是苹果公司的事务，换句话说，苹果公司产品的出产制作在海外转了一圈，最后又回到我国制作。这关于想要苹果等美国科技公司脱离我国制作的部分美国政客来说，无疑是一个酸涩的挖苦。
01 富士康无法搬运“鸡蛋”
“不把一切鸡蛋放在一个篮子里是商业的黄金规律。”富士康印度事务负责人Josh Foulger曾如此解说公司海外建厂的动机。
经过多年运作，富士康现已在我国、日本、东南亚、欧洲以及美洲等地，具有上百家子公司和派驻组织。富士康实践是鄙人一盘全球大棋，其全球布局策略可简略概括为一句话：“两地研制，三区规划制作，全球拼装交货。”其间，大中华区和美国是两大重要战略支点，占有新产品研制方位，制作事务方面，则以我国为中心，在亚美欧三大洲设两大制作基地，并在全球范围内靠近客户商场，拼装交货。
从全球布局态势可以精确的看出，我国的财物依然是富士康的底子盘，而实践事务产出也是我国为主。有新闻媒体报道，富士康新任董事长刘扬伟在2019年称，富士康仅约25%的出产才能坐落我国以外区域。
也便是说，现在我国这个“篮子”一共装了富士康75%的“鸡蛋”，份额较大，看起来有足够的理由搬运部分“鸡蛋”。
不过，往更深层次开掘，会发现富士康海外建厂远非投合商业规律那么简略，更多是一种无法的挑选。
首先是我国人力本钱攀升太快。我国计算局的数据标明，2012至2017的6年内，我国的制作业用工本钱涨了50%，这关于人力密集型的富士康来说，是一个不小的包袱。
2015年，富士康主营事务的本钱构成中，直接人工本钱153亿元人民币，2016年小幅下降到148亿元，2017年又较快上升至165.6亿元。相应地，鸿海精细的用工人数从2015年的近72.7万人，下降到2017年的60.5万，下降了大约16.8%，直接人工本钱开销却增加了8.24%。即便人力本钱更低的四川与河南，6年时间内，职工工资水平也上涨了120%。
用工人数在降，用工开销依然增加，凸显我国制作业用工本钱上涨带给企业的运营压力。
其次是印度、巴西等新式商场经过关税手法迫使富士康建厂。仅印度就在曩昔两年时间里，给一切进口手机整机加增10%底子关税，并将底子关税翻倍至20%。随后，为防止印度的外资手机企业以进口零件的方法躲避整机关税，印度政府又对手机中心零部件征收10至15%的关税。
为防止丢掉印度这样的新式商场，不只富士康，华为、小米、OPPO和vivo都先后到印度建厂。
问题是，富士康迫于无法搬运“鸡蛋”，但印度、巴西现在还算不上胜任的“篮子”。
02 印度本乡手机品牌的为难
现任小米集团公司副总裁、兼红米Redmi品牌总经理卢伟冰，在进入雷军麾下之前，曾是金立手机总裁。不为人知的是，卢伟冰在印度有一个相识17年的老朋友阿温德（Arvind Vohra），他和卢伟冰年岁相仿，1999年两人曾同在康佳作业，志趣相投。
卢伟冰每次去印度，再忙也要和阿温德碰头聊一聊。金立后来进军印度时，阿温德成为金立在印度区域的主管。
参加金立之前，阿温德是印度本乡手机品牌Wynncom的联合创始人兼总经理。Wynncom虽然是印度品牌，却由我国工厂代工出产。阿温德一向期望Wynncom能完结印度制作，但其他合伙人以为我国工厂代工的本钱明显低于印度本乡制作，质量还好，所以拒绝了他的定见。因为定见不合，阿温德出走，参加金立。
那么，7年现已曩昔，加上印度政府的方针唆使，阿温德等待的印度制作手机状况怎么呢？
到印度出资的我国手机厂老板，包含小米、富士康等都发现，印度的消费电子供应链比较差，开手机厂简单，相关的模组、部件和原材料在印度却买不到。2017年之后，富士康、小米们的供货商开端往印度搬家，但完好的手机供应链依然没有树立起来。印度政府方案让富士康、小米们带动起印度本乡的供货商，但因为印度缺少熟练工，出产功率低，质量也往往不合格，许多部件和原材料仍是需求从我国进口，加上关税的话，印度制作的手机乃至比进口的还贵。
无独有偶，富士康在巴西的工厂开工前，媒体猜测其出产的iPad或iPhone因为没有了超越60%的关税，价格将最低下降30%，实践却让人大跌眼镜，不只比美国价格高了将近1倍，乃至连准时出售都做不到。
在供应链的老练完善方面，印度和巴西乃至比不过东南亚的越南，和我国更是无法比较。
03 近20年锻炼
一个职业的供应链的老练完善，既离不开安稳的政治、经济环境做支撑，也需求花时间去锻炼。我国的消费电子供应链能取得今日的成果，其实是经过了19年锻炼的成果。
2003年曾经，国产手机底子没有自己的供应链。其时，欧美、日本和韩国才是手机牌桌上的玩家，各自具有强壮的供应链，我国厂家连龙套都算不上，最早的国产手机波导乃至是进口整机再贴上波导的标签出售，所谓的工厂不过是贴标签作坊。
其时国产供应链懦弱到何种程度？开模、注塑、胶粘等最底子的零部件制作环节，都无法完结，需求去韩国订货。手机规划的详细方案也得从日本、韩国购买。
2004年起色来了，联发科推出芯片交钥匙方案，大大压低了手机职业的进入门槛，山寨机一夜鼓起，加上国外手机品牌开端向我国搬运供应链，渐渐的变多的我国商人一头冲进手机供应链淘金，国产零部件工业不只完结从0到1的堆集，还敏捷敞开代替外资形式：
深圳做收音机和MP3的厂商开端抢占被韩国操纵的注塑商场；
温州人一步步打入电池、喇叭线、数据线、摄像头号范畴；
我国开端呈现专业的手机方案规划公司，国产手机从日韩购买方案的年代完毕；
2007年，我国手机供应链又迎来了一波大迸发。
一方面，2007年10月撤销手机车牌核准制，任何有出产制作才能的企业都可以出产制作手机；另一方面，工信部将国产手机准入注册资金从2亿元下调到2000万元。
两大方针一出，整个手机商场的生机被激起，此前的山寨手机开端追求“转正”，纷繁转型做自有品牌，联想、华为、中兴等实力雄厚的企业开端进入手机职业。国产手机的这一波浪潮，直接带动国产供应链企业乘势而起。在后来3G、4G手机换机潮的火上加油下，我国的手机供应链逐步完善、加强，并坐到全球牌桌前。
十多年前，手机的本钱大件包含金属外壳、主芯片、屏幕、摄像头号，首要都被国外厂商赚走了，到2015年时，我国厂商现已能从中赚到70%，到现在，上至芯片、屏幕，下至螺丝钉、按键，我国手机供应链现已能彻底完结自给，仅用国产零部件，就可以拼装出一部功用先进、功用强壮的智能手机。
04 富士康被黏住了
印度等新式商场的消费电子供应链要到达我国现有的高度，还需求花时间走很长的路，并且四分五裂的供应链还被整体较差的基础设施、功率低下政府行政管理水平连累。印度的基础设施相关于南亚现已较为兴旺，但和我国比依然较差，不只高速公路覆盖率和质量难以令人满意，并且因为土地私有，公路铁路的建造也应战重重。印度政府方案在2020年前新建铁路2.5万公里，成果5年（2006——2011）只新建了1750公里。
国际银行2016年发布的营商环境排名中，在衡量行政功率的开办企业、取得修建答应和取得电力的状况三个指标上，印度和前沿的间隔分别为71.59%、34.62%和81.38%。
因为基础设施较差、供应链四分五裂，富士康在印度的苹果工厂不得不到5800多公里外的我国广东进口零部件，而富士康我国工厂的供应链都在24小时车程内。成果便是，富士康在我国之外的工厂底子难以完结苹果公司巨大的订单量。路透社的数据或许更能阐明，对苹果这样等级的公司来说，供应链的完善程度远比廉价的人工本钱更为重要：2015年，苹果一切供货商有44.9%在我国，4年之后，在富士康海外建厂方案紧锣密鼓的时分，苹果2019年在我国的供货商的份额又上升了2.7%，到达47.6%。
可以说，富士康苹果拼装厂海外建厂，转了一圈又不得不回到我国，首要仍是被我国完善而老练的供应链黏住了。
不过，在当时国际贸易环境下，全球制作业供应链正处于重塑过程中，印度等新式商场有潜力，但需求花时间去沉淀；我国供应链有完善和发育老练的优势，但面对人工本钱上升带来的挤出效应，怎么化解这一压力，也是一门艺术。怎么招引或抢夺制作业这个底子盘，已成为多国考虑要点，未来对供应链的抢夺或将更为剧烈，富士康往哪儿飞仍是不知道出题。
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参考资料：
《财新》：《我国手机供应链出清》，作者覃敏；
《财新》：《我国手机战印度》，作者覃敏；
我国信保：《国家危险剖析陈述》；
《我国智能手机工业链研讨及赶超之路》，作者温晓君；
36氪：《富士康印度工厂停摆，苹果手机仍是得我国造》；
《我国手机企业得印度建厂辛酸史》，作者罗瑞垚。
