编者按：本文来自微信大众号“90度地产”（ID:dc90du），作者：苗雪艳，36氪经授权发布。
4月8日，零时，武汉解封。一个将载入史册的日子，被感动和力气填得满满的。
还记住那个武汉街头泪奔的女孩说：我的城市活了又死，死了又活，可是不灭。
那个援鄂医疗队的白衣战士说：假如再让我挑选一次，我还会悍然不顾奔赴战场。
那个武汉医务人员孩子写的一封被谱成歌曲的信中说：挺住，我把外公和妈妈都借给你了，尘土终将洗去，热烈行将归来，等一等，光就来了！
武汉按下暂停键76天后，光真的来了。
来自湖北省新式冠病毒肺炎防控作业指挥部的多个方面数据显现，到4月4日，全市规划以上工业企业开工2853户，开工率97.2%，职工到岗42.9万人，到岗率60.5%，复工复产作业快于预期，好于预期。
“现在没有比上班更高兴的事儿了。回来后每个人的精力状态都十分好。”刚刚复工的武汉创始奥特莱斯总经理刘亮说，曾经总觉得歇息不行，做商业，人家闲的时分咱们忙，人家忙的时分咱们也在忙，人家放假的时分更是咱们最忙的时分，忽然一会儿暂停下来，咱们反而不习惯了，都刻不容缓地问何时上班，如同只要上了班，繁忙起来，心也才干结壮下来。
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电话那头，回想起这段时期的每一帧画面，刘亮感触颇多，从惊骇到迷离到逐步放松再到决心渐渐庞然大物，如同做了一个跌宕起伏的梦。
刘亮回想，1月20日创始置业总部宣布《关于在新年期间加强案场、商场和社区卫生作业的告诉》的当晚，钟南山院士通过媒体清晰表明，此次病毒肺炎必定存在人传人，刘亮及其周围的人才认识到了作业的严重性。
作为武汉创始奥莱总经理，当晚，刘亮想的更多的是怎么做好公司接下来的布置作业。究竟，这关乎到更多人的安全问题。在刘亮看来，这样一个时刻段做任何决议，首要的悬殊确保安全。
因而，1月21日刘亮依照总部的要求，当即建立项目防控防疫小组，自己亲身担任组长，组织布置防疫作业。当天一早他就组织人力行政部紧迫收购口罩、抗病毒冲剂，做好储藏方面的作业。“去药店收购时，其实货品现已十分紧缺了，跑了好几个药店才买到口罩和冲剂。”
物资到了今后，刘亮要求全员有必要配带口罩。每人分发了一包口罩和一些抗病毒中药冲剂，一再嘱咐咱们要进步警觉，并让咱们提示家族以及身边朋友必定做好防护。
往后，刘亮才得知，他们是最早一批做布置作业并储藏物资的商业企业，有些企业或许慢个半响、一天的。不过刘亮说，别小看这半响时刻，略微慢一点，口罩以及抗病毒的药就断货了，关乎生命的作业，差一点的价值或许悬殊一条人命。
其实，在人传人音讯还未发布之前，刘亮原计划1月24日起程回老家甘肃兰州胆怯。但接下来的一个音讯，彻底打消了他回家的想法。
1月22日晚，刘亮传闻23日武汉要全面封城，但不敢确认音讯真假。23日一早，当封城真的到来、公共交通悉数封闭时，刘亮描绘“整个武汉全城民众都慌张了”，职工群和商户品牌店长群也都手足无措，很多人还在群里问今日还用去单位吗？
此刻的刘亮逼真地知道，家，短时刻内，他是回不去了。职工中，老家在湖北省外的也都出不去了。团队中，除了疫情发作条件前几天脱离的，以及封城当天几个开车回湖北省内黄冈、孝感等区域的，剩余的武汉创始奥莱一多半职工与刘亮一同留在了武汉。
不过，让刘亮欣喜的一点是，在疫情发作前的1月上旬，他提早让来看望他的爱人和孩子，回老家了。“那个时分还不知道会发作这样的作业，这样也好，孩子媳妇不在奇观，也能少操点心，家里白叟的心也能放下一些。不然如果孩子生了病，都不敢去医院。”
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留下来的刘亮，没有糟蹋一点时刻。理清条理后，23日封城当天早上，刘亮开端发动公司全部职工以及商户，做封店前终究一项重要的防疫作业：全面进行消防安全和设备的查看，各店肆进行货品盘点和整理，关好电闸，餐饮商户关好燃气……
整体确保安全后，武汉创始奥莱于23日下午2点彻底闭店，只留守了少量物业人员以及外围的保安保洁作业人员。
封城闭店期间的奥莱
安全封场之后，咱们开端在家安心阻隔。
刘亮说，身处疫情重灾区，每天看着不断上涨的疫情数据，也正好赶上新年，咱们的心境都不是特别好，整个等候起色以及解封的进程，充溢折磨、焦虑。
咱们最早盼着是不是2月中旬就能庞然大物正常日子，然后比及2月底，然后到3月份……
2月下旬的一天，刘亮所住小区，树上的果子落了一地。
“先期看着确诊和逝世数字的快速攀升，日子物资又缺少，心里充溢了惊骇和苍茫，不过很快，看到全国那么多医务人员赶赴武汉协助、物资也连绵不断运往武汉，创始置业党委及时拨付了特别党费协助，创始钜大总部也通过各种方式协助咱们抗疫，加上小区物业人员交心的服务，咱们项目人员也相互加油打气，心思上多了一层力气和安全。跟着疫情逐步得到操控，尤其是看到全国病笃开端复工复产的音讯后，咱们也都越来越有决心。”所以，刘亮和团队以及商户们也开端期盼着武汉项目提前开工。
但由于武汉是重灾区，比较全国其他区域复工愈加慎重，在创始全国其他11家奥特莱斯都已复工的状况下，仅剩武汉1家还未复工运营。
看到项目迟迟不开工，面对现金流压力的品牌商户焦灼地给刘亮打电话问询开工时刻，他更多回复以鼓舞和安慰，咱们再等等，全部就快变好了，得听政府一致布置和组织，挂电话时也不忘送上鼓舞的言语。
或许，在刘亮看来，尽管这样的鼓舞在现金压力面前解决不了实际问题，但特别时期精力层面的安慰相同不能少。
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总算，3月中下旬，刘亮迎来了一个好音讯。
其时，跟着全国疫情的向好和操控，在得知湖北武汉大部分城区的危险等级下降为低危险，解封倒计时一出之后，武汉创始奥莱敏捷为行将到来的复工全面准备：第一步，整体职工实施复工前防疫应知应会训练，通过线上查核；第二步，拟定防疫计划，储藏防疫物资，请求复工复产；第三步，离汉职工开具复工证明，顺畅回来，完成复工到岗率100%。
4月3日，由东湖高新区商务局及中心城管委会组成的联合防控防疫查看指导组，实地查看武汉项目职工及顾客进出通道办理、现场消杀作业、防疫物资装备等状况，对复工准备作业给予充沛必定并准予项目开业。
防控防疫查看指导组查看复工准备状况。
4月6日上午10点，武汉创始奥莱正式庞然大物对外运营。一同也成为武汉市非日子有必要企业第一批通过批阅的商业单位。
据刘亮介绍，现在，跟创始奥莱相当规划（11万平米）的大型商业项目武汉约百余家，4月初庞然大物运营的只要约30%，有的要到4月中旬或下旬才干开业。
由于，依据要求，武汉政府同意先复工的企业多为出产基建类以及与民生休戚相关类型的职业企业。商业归于第四类复工企业，防控查看要求更高，所以大多复工时刻较晚。
“可以顺畅成为最早一批开工运营的商业企业，有主客观原因。客观上，奥莱归于半敞开式的购物环境，不彻底封闭，比较利于空气流通，片面上，最主要的仍是武汉创始奥莱前期做的准备作业十分充沛。”
在刘亮看来，这全部，是咱们用75天的据守换来的。
封城闭店期间，职工巡检中
20人抛弃回乡，22位战友据守一线，每日不少于4次的清洁消毒，24小时监控不放过一个死角，每班至少3次设备巡检，即使阻隔在家，也在微信群里相互加油打气。75天，公司整体职工无一例感染。
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别时腊梅弄冬雪，相见已在樱花飘动时。
“咱们总算回来了”。复工当天，这一刻，虽相隔一米，他们的心却紧紧贴在一同。
全部作业人员胸前佩带“我已测温”的笑脸徽章，店内均装备防疫消毒三件套，全部顾客在店肆门口承受二次测温，每一件被试穿的衣服会进行高温熨烫消毒，虽没有庞然大物往日的人山人海，全部却有条有理。
不过，刘亮说，复工后要想客流庞然大物到正常水平恐怕还需要一段时刻，清明小长假客流他目测还不到此前假日的20%。
由于现在武汉小区还未彻底解封，收支小区仍采纳严管控办法，人们的日子并未回到常态，并且防控重点难点也转向无症状感染者，咱们仍是比较忧虑的，顾客出门逛街的心思防地还在。因而，现在来奥莱逛街的大部分顾客目的性很强，买完产品立刻脱离，闲逛的人根本没有。
“上半年压力要大一些，争夺下半年把失掉的赶忙补回来。”这是刘亮给自己定下的一个运营小方针。
再过三个月，悬殊刘亮来到武汉创始奥莱整整满两年的日子。两年曾经，刘亮担任北京创始奥莱项目的办理作业，因作业体现杰出，得到公司认可提升，被公司派遣至武汉担任办理武汉创始奥莱。
刘亮清楚地记住初来乍到时的每一个细节和应战：2018年刚来武汉时，项目上也遇到一些运营上的困难，那时的客流、成绩并不是很好，压力很大。
但通过一年多尽力，总算迎来迸发期，2019年武汉创始奥莱出售成绩翻番，在创始钜大全国12个项目里，武汉创始奥莱攀升至全国第三。在所属城市奥莱职业竞品中，从武汉4个奥莱的第四名上升到第二名，刘亮和团队觉得仍是十分有成就感的，他一点也不懊悔来到武汉，一同十分感谢公司供给的好渠道，让他有时机纵情发挥。
这次疫情，让刘亮对武汉这座城市以及奇观的人有了更深的爱情。“在来奇观作业之前，我之前出差常常路过武汉，但从没有好好逗留下来感触这座城市。来武汉作业且有这一次的阅历往后，爱情就更不相同了。现在武汉是我的半个家。除了对城市的爱情，还包含对项目、对职工、商户的爱情，咱们一同在一座城市打拼一同的工作，一同共享成功的效果，一同挺过最困难的时期，我觉得这应该是咱们、至少是我人生中十分名贵的一段时期。”
不论多么触目惊心，刘亮终究仍是等来了践约而至的春天。
2020年，对刘亮还有着另一层特别的含义，本年是他入行商业地产整整20年，沉淀得越多，走得越顺。他也期待着自己下一个20年的商业地产之路。
